Сокращение издержек

Основные положения

Главным фактором, позволяющим увеличить прибыль фирмы, являются низкие издержки. Так фирма, обладающая более низкими издержками, будет более эффективна в конкурентной борьбе. Поэтому в управлении предприятием во всех видах деятельности всегда ищут новые пути снижения затрат. Очень важно оптимально соотносить затраты и прибыль.

Рассмотрим основные пути сокращения издержек.

Для этого сначала рассмотрим разновидности затрат:

• издержки производства ( возникают в связи с ведением и осуществлением производственной деятельности, такие издержки всходят в себестоимость);
• коммерческие и управленческие;
• торговые (то есть это издержки, которые возникают в процессе поставки продукции до покупателя);
• потенциальные издержки (не учитываются в бухгалтерском учете, но могут возникнуть при наступлении негативных факторов).

Важно, что при снижении затрат должны соблюдаться следующие принципы:

• осуществление планирования;
• следование финансовой дисциплине;
• проведение контроля и внедрение системы учета.

Основные мероприятия

Важно также, что пути решения сокращения издержек для различных видов деятельности будут различаться. Поэтому рассмотрим основные пути сокращения издержек, а далее рассмотрим примерную стратегию сокращения издержек для предприятия вида деятельности производства в радиоэлектронике.

Главные пути сокращения издержек:

• технические;
• организационные;
• экономические.

Более подробно информация представлена на рисунке 1.

Главные модели сокращения затрат:

• чистое снижение затрат;
• интенсификация затрат;
• фиксирование затрат.

Пример сокращения издержек на предприятии

В данном примере использован метод чистого снижения затрат. Рассмотрим пути решения сокращения затрат, которые возможны на предприятии производственной направленности.

Для предприятия определена следующая система первоочередных мер для сокращения издержек:

1. оптимизация фонда оплаты труда, проведение анализа потребности в рабочем составе;
2. оптимизация расходов на сырье и материалы, внедрение ресурсосберегающих технологий и методов;
3. продажа и сдача в аренду активов предприятия;
4. поиск новых заказчиков;
5. контроль кредиторской и дебиторской задолженности, запасов и их оборачиваемости и других показателей;
6. использование механизмов долгосрочных и краткосрочных вложений при получении предприятием прибыли в дальнейшем;
7. оптимизация расходов на транспортировку сотрудников, ПО и сервисное обслуживание;
8. поиск путей сокращения прочих расходов.

Далее пример более подробного анализа наиболее важной и значимой статьи издержек предприятия – затраты на сырье и материалы, а также путей сокращения такого вида издержек:

1. пересмотреть поставщиков продукции (возможно, стоит выбрать более близкого по расположению);
2. перевозить грузы наиболее дешевым видом транспортом;
3. изучать причины брака и уменьшать потери от брака;
4. заказывать только те материальные ресурсы, которые по своему качеству и размерам точно соответствуют спецификации производства.

Эффективность от внедряемых мероприятий по сокращению издержек оценивается с помощью абсолютного и относительного изменения общих издержек, либо групп и видов издержек.