Сокращение издержек
Основные положения
Главным фактором, позволяющим увеличить прибыль фирмы, являются низкие издержки. Так фирма, обладающая более низкими издержками, будет более эффективна в конкурентной борьбе. Поэтому в управлении предприятием во всех видах деятельности всегда ищут новые пути снижения затрат. Очень важно оптимально соотносить затраты и прибыль.
Рассмотрим основные пути сокращения издержек.
Для этого сначала рассмотрим разновидности затрат:
- издержки производства ( возникают в связи с ведением и осуществлением производственной деятельности, такие издержки всходят в себестоимость);
- коммерческие и управленческие;
- торговые (то есть это издержки, которые возникают в процессе поставки продукции до покупателя);
- потенциальные издержки (не учитываются в бухгалтерском учете, но могут возникнуть при наступлении негативных факторов).
Важно, что при снижении затрат должны соблюдаться следующие принципы:
- осуществление планирования;
- следование финансовой дисциплине;
- проведение контроля и внедрение системы учета.
Так, если все вышеперечисленные принципы реализуются на предприятии, то с большой вероятностью такое предприятие становится более прибыльным и конкурентным.
Основные мероприятия
Важно также, что пути решения сокращения издержек для различных видов деятельности будут различаться. Поэтому рассмотрим основные пути сокращения издержек, а далее рассмотрим примерную стратегию сокращения издержек для предприятия вида деятельности производства в радиоэлектронике.
Главные пути сокращения издержек:
- технические;
- организационные;
- экономические.
Более подробно информация представлена на рисунке 1.
Главные модели сокращения затрат:
- чистое снижение затрат;
- интенсификация затрат;
- фиксирование затрат.
Пример сокращения издержек на предприятии
В данном примере использован метод чистого снижения затрат. Рассмотрим пути решения сокращения затрат, которые возможны на предприятии производственной направленности.
Для предприятия определена следующая система первоочередных мер для сокращения издержек:
- оптимизация фонда оплаты труда, проведение анализа потребности в рабочем составе;
- оптимизация расходов на сырье и материалы, внедрение ресурсосберегающих технологий и методов;
- продажа и сдача в аренду активов предприятия;
- поиск новых заказчиков;
- контроль кредиторской и дебиторской задолженности, запасов и их оборачиваемости и других показателей;
- использование механизмов долгосрочных и краткосрочных вложений при получении предприятием прибыли в дальнейшем;
- оптимизация расходов на транспортировку сотрудников, ПО и сервисное обслуживание;
- поиск путей сокращения прочих расходов.
При стабилизации ситуации предприятию требуется перейти к направлениям работ по улучшению технологий (НИС), повышению квалификации, расширенным рекламным программам и т.д., в качестве источников финансирования могут быть средства учредителей и участников, механизмы частно-государственного партнерства или собственные средства.
Далее пример более подробного анализа наиболее важной и значимой статьи издержек предприятия – затраты на сырье и материалы, а также путей сокращения такого вида издержек:
- пересмотреть поставщиков продукции (возможно, стоит выбрать более близкого по расположению);
- перевозить грузы наиболее дешевым видом транспортом;
- изучать причины брака и уменьшать потери от брака;
- заказывать только те материальные ресурсы, которые по своему качеству и размерам точно соответствуют спецификации производства.
Эффективность от внедряемых мероприятий по сокращению издержек оценивается с помощью абсолютного и относительного изменения общих издержек, либо групп и видов издержек.
