Планирование издержек производства

Цели планирования издержек

Абсолютно любое предприятие в процессе производственной деятельности затрачивает те или иные виды ресурсов. Подобные затраты подразделяются на единовременные и текущие. Единовременные затраты выражаются в виде инвестиций, необходимых для проведения различных инновационных мероприятий. Текущие же затраты связаны непосредственно с производством работ, продукции, её реализации и принимают форму издержек производства.

Себестоимость продукции относится к составной части издержек производства. Издержки и себестоимость не несут качественного различия, так как и те и другие представляют текущие затраты. Различаются они тем, что себестоимость – это лишь небольшая часть всех возможных производственных издержек, а также тем, что те издержки, которые не входят в себестоимость предприятие вынуждено компенсировать из прибыли. Также, некоторая часть издержек совсем не связана с выпуском продукции.

В качестве целей для планирования издержек производства можно выделить:

• оптимизацию текущих затрат предприятия, способную обеспечить заданные темпы развития;
• рациональное использование имеющихся ресурсов.

Разработка плана издержек

Разработка плана по издержкам требует обеспечения пристального внимания на выявление потенциальных резервов снижения себестоимости, причины возникновения сверхнормативного расходования ресурсов, потери рабочего времени, простои машин, излишние расходы, вызванные нерациональной логистикой и многое иное.

Разработка плана должна включать в себя:

• анализ стоимостных показателей,
• калькуляции себестоимости, анализ нецелесообразных затрат,
• анализ рентабельности продукции,
• оценку влияния на себестоимость увеличение количества выпускаемой продукции и иное.

Методы планирования издержек

1. Пофакторный метод. Суть метода заключается в определении степени влияния разнообразных технических и экономических факторов на издержки производства в текущем году, в сравнении с прошлыми показателями. Метод применяется с целью обеспечения сопоставимости показателей, осуществление упрощённого расчёта планируемых издержек, учёта эффективности мероприятий направленных на повышение эффективности производственного процесса. Также метод позволяет провести анализ производственных издержек на различных предприятиях и подразделениях.
2. Сметный метод. Включает в себя обоснование каждой отдельно взятой статьи издержек с помощью сметы затрат. Сметы имеют место быть составленными как на отдельные статьи расходов, так и на их комплексы. Метод позволяет отдельные разделы тактических планов между собой.
3. Метод калькуляций. Данный метод несёт в себе обоснование всех возможных издержек на производство одного определённого вида продукции. Основная сложность метода заключается в правильном определении объекта калькулирования.
4. Нормативный метод. Суть метода заключается в расчете издержек на основании ранее составленных нормативов. Метод получил широкое распространение при составлении смет затрат. Его достоинство состоит в возможности обособленного учёта отклонений от действующих норм, что позволяет оценить те факторы, которые привели к текущим изменениям издержек в ту или иную сторону.