Определение 1
Закономерностицелостного педагогического процесса – это педагогические тенденции... Закономерности педагогического процесса
Закономерностицелостного педагогического процесса определяют... Замечание 1
Таким образом, закономерностицелостного педагогического процесса выражаются в его положениях... Суть принципов целостного педагогического процесса выражается в закономерностях связей между педагогом... обширны и «вытекают» из его закономерностей.
,
энтропийные закономерности,
закономерности развития,
прочие закономерности.... Целостность – это еще более общая закономерность, чем эмерджентность.... Основу целостности составляют действующие в системе связи, обуславливающие перенос (передачу) свойств... Целостность порождает положительные и отрицательные побочные эффекты,
синергизм.... Важной энтропийной закономерностью является закономерность неубывания энергии.
В статье представлено развитие и определение целостно-системных закономерностей: принципов обучения, циклов жизнедеятельности и системного анализа, устанавливающих структурный и деятельностный анализ познавательного процесса, в условиях дистанционного обучения относительно саморазвития собственного целостно-системного цикла жизнедеятельности в процессе широкопрофильной подготовки специалистов.
Creative Commons
Научный журнал
Еще термины по предмету «Организационное развитие»
один из видов оценки персонала, включающая интервью, психологические тесты, деловые игры и т.д. В зависимости от целей может проводиться при приеме на работу, обучении и развитии персонала, принятия решения о соответствии сотрудника занимаемой должности, или возможности выполнять им новые функции (в т.ч. назначении сотрудников на ключевые должности, формировании кадрового резерва), при планировании, планировании карьеры сотрудников и т.д.
универсальная система принципов и подходов к организации производственной и обеспечивающей деятельности (в первую очередь, материально-технического обеспечения, МТО), обеспечивающая минимизацию запасов и позволяющая в полной мере реализовать известный принцип «точно вовремя» (Just-in-time, JIT). Разработана и впервые применена на практике компанией "Toyota" в 60-х - начале 70-х гг. Суть канбан – обеспечение производственного подразделения материальными ресурсами только в количестве и только в сроки, необходимые и достаточные для обеспечения бесперебойного выполнения заявки подразделения-потребителя.