это то, насколько эффективно и рационально фирма и ее руководство могут распорядиться имеющимися ресурсами в условиях внешней среды. Существенно влияют на выбор стратегии финансовые возможности фирмы и степень зависимости от внешней среды.
или вокруг них;
ситуации, которые носят случайный характер и не зависят от предприятия....
Саботаж несет наиболее негативные последствия для экономической безопасности современного предприятия...
Оценка возможных последствий экстремальных ситуаций
Экстремальные ситуации, как правило, могут нанести...
коммерческому предприятию и его работникам материальный или моральный вред....
Эвакуационная команда изучает процедуру эвакуации, возможную опасность, которую несет экстремальная ситуация
В статье рассматривается роль цифровизации в деятельности предприятий. Цифровые технологии предоставляют новые возможности хозяйствующим субъектам, среди которых разработка и внедрение инноваций на предприятиях. В работе подробно представлены приоритетные направления цифровой трансформации процессов на предприятии, такие как: цифровизация бизнес-процессов; управление на основе данных; управление клиентским опытом; управление ценностью продуктов и услуг; цифровая инфраструктура и технологии; цифровые партнерства; цифровая культура и компетенции; разработка инноваций.
Определение 1
Прогнозирование возможного банкротства предприятия – это научно обоснованное предвидение...
Основы прогнозирования возможного банкротства предприятия
Для того, чтобы обеспечить устойчивое развитие...
Периодическое прогнозирование возможного банкротства и принятие по его итогам руководством предприятия...
В этом и заключается предназначение (цель) прогнозирования возможного банкротства предприятия....
Методы прогнозирования возможного банкротства предприятия
Банкротство предприятия можно заранее спрогнозировать
В статье раскрываются методы, формы организации контроллинга на предприятиях, как необходимого элемента системы управления.
формальное планирование, связанное с расчетами соответствующих показателей, ведением форм финансовой отчетности и смет – бюджетов по статьям расходов: НИОКР, маркетингу, капитальному строительству, производству и структурным единицам (отделениям, заводам и т. д.).
позиция компании в зависимости от выбранной стратегии. Предполагается, что успех компании зависит либо от низких затрат на единицу продукции, либо от дифференциации.
форма международной конкуренции, когда конкурентная позиция фирмы в одной стране существенно влияет на ее позиции в других странах. Здесь конкуренция осуществляется на глобальной основе, и соперничающие фирмы ориентируются на преимущества, проистекающие из их деятельности по всему миру, интегрируя тем самым хозяйственную деятельность, осуществляемую в разных странах.
