Анализ ценностной цепочки (Value chain analysis)
основной инструмент для идентификации потенциальных источников возрастания ценности товара (услуги).
это то, насколько эффективно и рационально фирма и ее руководство могут распорядиться имеющимися ресурсами в условиях внешней среды. Существенно влияют на выбор стратегии финансовые возможности фирмы и степень зависимости от внешней среды.
или вокруг них;
ситуации, которые носят случайный характер и не зависят от предприятия....
Саботаж несет наиболее негативные последствия для экономической безопасности современного предприятия...
Оценка возможных последствий экстремальных ситуаций
Экстремальные ситуации, как правило, могут нанести...
коммерческому предприятию и его работникам материальный или моральный вред....
Эвакуационная команда изучает процедуру эвакуации, возможную опасность, которую несет экстремальная ситуация
В статье рассматривается роль цифровизации в деятельности предприятий. Цифровые технологии предоставляют новые возможности хозяйствующим субъектам, среди которых разработка и внедрение инноваций на предприятиях. В работе подробно представлены приоритетные направления цифровой трансформации процессов на предприятии, такие как: цифровизация бизнес-процессов; управление на основе данных; управление клиентским опытом; управление ценностью продуктов и услуг; цифровая инфраструктура и технологии; цифровые партнерства; цифровая культура и компетенции; разработка инноваций.
Определение 1
Прогнозирование возможного банкротства предприятия – это научно обоснованное предвидение...
Основы прогнозирования возможного банкротства предприятия
Для того, чтобы обеспечить устойчивое развитие...
Периодическое прогнозирование возможного банкротства и принятие по его итогам руководством предприятия...
В этом и заключается предназначение (цель) прогнозирования возможного банкротства предприятия....
Методы прогнозирования возможного банкротства предприятия
Банкротство предприятия можно заранее спрогнозировать
В статье раскрываются методы, формы организации контроллинга на предприятиях, как необходимого элемента системы управления.
основной инструмент для идентификации потенциальных источников возрастания ценности товара (услуги).
позиция компании в зависимости от выбранной стратегии. Предполагается, что успех компании зависит либо от низких затрат на единицу продукции, либо от дифференциации.
наиболее экстенсивный этап развития организации, при котором интересы компании простираются по всему миру. Стратегия в данном случае вырабатывается исходя из особенностей требований потребителей в различных странах и местных культур.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне