Информационнаявойна — это межгосударственное противостояние в информационном пространстве, целью которого... Понятие информационнойвойныИнформационныевойны преследуют несколько целей:
Нанесение ущерба критически... Определений понятия информационныхвойн несколько. По определению Н. И.... Этапы информационнойвойны
В информационнойвойне выделяют три главных этапа:
Определение целей – для... Применение в ходе информационнойвойны инструментов психологической войны позволяет разрушить уже имеющуюся
В статье рассматриваются причины поражения Отечества в информационно-психологической войне войне нового поколения. Выявлено, что в современных условиях, политические цели между противоборствующими государствами достигаются с помощью информационных войн. Доказана необходимость подготовки для ведения войн нового поколения высокообразованных защитников отечества
Понятие и сущность информационнойвойны
Определение 1
Информационнаявойна – это противоборство... семь основных разновидностей информационныхвойн.... Базовые разновидности информационныхвойн.... Информационнаявойна экономического типа может принимать две формы:
информационный империализм;
информационная... ведения информационныхвойн стал интернет.
Информационное воздействие на противника непрерывно совершенствуется, приобретая все новые и новые формы, активно влияет на состояние политической, экономической, оборонной и других составляющих безопасности Российской Федерации.
концепция американского философа Ф. Фукуямы, согласно которой глобализационные процессы в мире происходят путем усвоения и принятия всеми народами западных стандартов жизни (политическая система, демократия, гражданское общество, принципы организации экономических и социокультурных норм). Новые формы общественной жизни уже не могут возникнуть, и общественная система застывает на достигнутом уровне. Концепция «К. и.» Ф. Фукуямы отвергается не только общественной мыслью, но и мировой практикой.
межгрупповая дифференциация в форме противопоставления своей группы и внешней по отношению к ней группы (или групп). «М. и о.» является феноменом психологии межгрупповых отношений и тождественно понятию «свои-чужие». Дифференциация «М. и о.» проявляется в том, что людям свойственно приписывать позитивные события своей группе, а негативные – чужой. Кроме того, позитивному поведению членов своей группы и негативному поведению членов чужой группы приписывались внутренние причины, а негативному поведению «своих» и позитивному поведению «чужих» – внешние причины. На уровне психологии взаимоотношений, установки на «М. и о.» способствуют не сближению, а дальнейшему межгрупповому эмоциональному отчуждению. Экспериментально доказано, что существуют различия в приписывании причин поведения «своим» и «чужим». Относительно причин такой асимметрии есть два подхода: мотивационный и когнитивный. Согласно первой модели в основе дифференциации «М. и о.» лежит мотив защиты своей группы. Мотивационная модель механизмов, лежащих в основе деления «М. и о.», предсказывает использование внутренних и стабильных причин для объяснения позитивного поведения «своих» и негативного поведения «чужих», вне зависимости от ожиданий, основанных на стереотипах. Сторонники когнитивистской модели утверждают, что существует тенденция приписывать поведению, которое согласуется со стереотипами, внутренние и/или стабильные причины, а поведению, которое не согласуется со стереотипами, – внешние и/или нестабильные причины, вне зависимости от того, позитивно это поведение или негативно и кому оно свойственно – «своему» или «чужому». Выделены следующие ситуации, в которых индивиды мотивированы к активизации дифференциации «М. и о.»: 1) когда они испытывают страх за свою социальную идентичность; 2) когда они принадлежат к группе, имеющей несправедливо низкий статус; 3) когда межгрупповые отношения конкурентны; 4) когда отсутствуют надгрупповые категории, включающие представителей и своей, и чужой групп.
тактический прием на переговорах, суть которого в поэтапном разъяснении своей позиции. Применяется с целью затягивания переговоров и получения максимальной информации о партнере.
