возможность сохранять конкурентные позиции при любых изменениях внешней среды.
Понятие гибкости производственной мощности
Под термином «гибкость производства», как правило, понимают...
возможность предприятия адаптироваться к неопределенным изменениям внешней среды (изменение спроса,...
отклонение сроков и объемов поставок от плановых показателей, изменения во взаимодействиях предприятия в внешними...
Количественная гибкость производственной мощности
Количественная гибкость производства обеспечивается...
Качественная гибкость производственной мощности
Качественная гибкость производства обеспечивается двумя
В статье представлена экспериментальная методика развития гибкости гимнасток 9-10 лет с применением внешнего отягощения и результаты педагогического эксперимента. Одной из главных задач физического воспитания является развитие основных двигательных качеств у спортсмена. Успешным решением данной проблемы будет правильный подбор и использование эффективных средств и методов развития двигательных возможностей. Положительный результат многолетней подготовки определяется рядом факторов, одним из которых является развитие гибкости и выявление эффективных способов, средств, методов с помощью которых за минимальный промежуток времени достигается наивысший результат. Актуальность исследования обусловлена тем, что художественная гимнастика постоянно развиваясь способствует повышению уровень исполнительского мастерства спортсменок со всех континентов, что подтверждается результатами исследований специалистов.
Гибкость и ее виды
Определение 1
Гибкость представляет собой способность индивида достигать наибольшую...
Поэтому различают несколько видов гибкости:
активная гибкость;
пассивная гибкость;
динамическая гибкость...
;
статическая гибкость;
общая гибкость;
специальная гибкость....
усилий, а за счет действия внешних сил....
Гибкость зависит как от внешних, так и от внутренних факторов.
совокупность строго документированных приёмов и методов решения проблем управления, таких, как составление планов, осуществление учёбы, контроля и т. п.), часть организационного потенциала подверженная наиболее сильному воздействию со стороны выбранной стратегии фирмы.
предполагает ограниченное вторжение в новую область производства внутри данной страны.
анализ сильных и слабых сторон организации, оценка ее возможностей и потенциальных угроз (возможности определяются как нечто, дающее организации возможность делать что-то новое; угроза – это то, что может нанести ущерб организации, лишить ее существующих преимуществ).
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне
