Актуальность проблемы (задачи)
степень необходимости, злободневности решения (устранения, осуществления); определяется на основе сравнительной оценки последствий в случае отказа или несвоевременности решения, осуществления.
сюда относится все, что в рамках мотивации имеет какую-либо ценность для сотрудников организации и может быть предложено им в качестве стимула к работе.
Герцберга базируется на двух больших категориях потребностей:
гигиенические факторы, связанные с внешней...
(соответствие вознаграждения ожиданиям получающего его)....
Несправедливое распределение вознаграждений порождает психологическое напряжение в рабочем коллективе...
, ощущение компетентности, самоуважение),
внешние (премия, повышение, похвала руководителя),
воспринимаемые...
Во взаимодействии всех трех типов вознаграждений возникает удовлетворенность от вознаграждения.
В статье рассматривается влияние различных факторов и условий внешней и внутренней среды, на организационную систему вознаграждения. Данная статья поможет руководителям и специалистам, работающим в области экономики труда и управления персоналом, найти правильный подход к разработке наиболее подходящей организационной системы вознаграждения на предприятии.
мотивации на рынке труда
Определение 1
Мотивация – это некая система внутренних потребностей и внешних...
стимулирование или ситуационное поведение – процесс воздействия непосредственно на индивида, а не на внешние...
Способы вознаграждения могут быть внутренними и внешними....
Внешние способы вознаграждения организует компания и действуют они на работника извне....
работы для социума, общение с коллегами;
группа В представлена работниками, наиболее чувствительными к внешним
В статье рассмотрены вопросы проектирования организационной системы вознаграждения персонала как подсистемы управления персоналом. Опираясь на принципы системного подхода. автор анализирует и выделяет условия и факторы внешней и внутренней среды, оказывающие влияние на элементы организационной системы вознаграждения, и позволяющие реализовать стратегический и комплексный подход к управлению вознаграждением, что входит в сферу полномочий и ответственности руководителя службы управления персоналом. Предложено авторское понимание категорий «вознаграждение за труд» в узком и широком смысле, «вознаграждение персонала», прямые и косвенные компенсации, нефинансовые вознаграждения, доходность инвестирования в систему вознаграждения (ROI) и др.
степень необходимости, злободневности решения (устранения, осуществления); определяется на основе сравнительной оценки последствий в случае отказа или несвоевременности решения, осуществления.
позиция компании в зависимости от выбранной стратегии. Предполагается, что успех 140 компании зависит либо от низких затрат на единицу продукции, либо от дифференциации.
потребность, негативно отражающаяся на развитии общества и индивида.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне