сеть компаний, оперативно объединившихся на временной основе в целях использования открывающихся возможностей потенциального рынка.
Сущность, цели и значение виртуальной организации
Определение 1
Виртуальная организация – система...
Целью виртуальной организации, как и любой другой, является получение прибыли с помощью удовлетворения...
Виртуальная организация отличается от других практическим подходом к ресурсообеспечению....
Преимущества виртуальной организации
Наиболее важное преимущество виртуальной организации заключается...
Недостатки виртуальной организации
Виртуальные организации, как и любые другие организационные структуры
Определение 1
Виртуальная компьютерная сеть — это совокупность узлов сети, трафик которой, включая...
Виртуальной сетью является группа узлов сети, трафик которой, включая широковещательный, на канальном...
Технология виртуальных сетей является гибкой основой для формирования крупной сети, которая соединена...
Организация и функционирование виртуальных компьютерных сетей
В границах виртуальной компьютерной сети...
Организация таких сетей предоставляет возможность сокращения административных издержек, в случае смены
Сутью виртуальной организации и её главной особенностью является то, что она создается для оперативного и максимального удовлетворения потребностей покупателя с учетом постоянного изменения рыночной ситуации. Виртуальные организации динамически формируются, существуют некоторое время и распадаются. Поэтому эффективность их работы зависит от доверия. Репутация виртуальной организации восприятие данной виртуальной организации ее участниками, отражающее степень ее надежности и обуславливающее готовность контрагентов к сотрудничеству.
один из основополагающих принципов построения организационных структур службы маркетинга, предполагающий, что объем полномочий и ответственности делегируется конкретному должностному лицу, а в линейной цепи подчиненных уменьшается пропорционально его удалению от главного управляющего, т.е. скалярно.
означает, что высокий уровень воспринимаемой лояльности не подкрепляется поведением потребителя. То есть он выделяет данную компанию из числа конкурентов, но приобретает её продукты не так часто или не в таком количестве, как абсолютно лояльные потребители.
определяются состоянием или изменением одного или нескольких из пяти элементов: продукта, рынка, отрасли, конкурентной позиции, технологии. Известны три основных типа диверсификации: стратегия концентрической диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации, стратегия конгломератной диверсификации.
