сеть компаний, оперативно объединившихся на временной основе в целях использования открывающихся возможностей потенциального рынка.
Сущность, цели и значение виртуальной организации
Определение 1
Виртуальная организация – система...
Целью виртуальной организации, как и любой другой, является получение прибыли с помощью удовлетворения...
Виртуальная организация отличается от других практическим подходом к ресурсообеспечению....
Преимущества виртуальной организации
Наиболее важное преимущество виртуальной организации заключается...
Недостатки виртуальной организации
Виртуальные организации, как и любые другие организационные структуры
Определение 1
Виртуальная компьютерная сеть — это совокупность узлов сети, трафик которой, включая...
Виртуальной сетью является группа узлов сети, трафик которой, включая широковещательный, на канальном...
Технология виртуальных сетей является гибкой основой для формирования крупной сети, которая соединена...
Организация и функционирование виртуальных компьютерных сетей
В границах виртуальной компьютерной сети...
Организация таких сетей предоставляет возможность сокращения административных издержек, в случае смены
Рассмотрена виртуальная логистика как субъект международного бизнеса в современной экономике. В современном мире, где быстрыми темпами развивается технологии, а также совершенствуется механизм продаж посредством сети Интернет, логистика выступает неотъемлемым звеном осуществления электронных торгов. В системе отношений участников электронного бизнеса наблюдается усиление значимости деятельности по управлению материальными потоками. Также смена приоритетов в мировых экономических структурах способствует развитию виртуальной логистике.
деятельность по планированию, выполнению и контролю физического перемещения материалов, готовых изделий и относящейся к ним информации от места их производства к месту потребления с целью удовлетворения нужд потребителей и получения прибыли.
решения, определяющие основные пути развития компании (корпорации или отрасли) на срок 5 и более лет.
стратегия, ориентированная на поиск возможностей роста на существующем рынке за счет выпуска новой продукции, предназначенной для потребителей компании, даже если эта продукция технологически не связана с имеющимися в распоряжении фирмы производственными мощностями.
