Рыночная стратегия
план достижения целей предприятия, а также точка пересечения сильных сторон компании и возможностей, предоставляемых рынком.
сеть компаний, оперативно объединившихся на временной основе в целях использования открывающихся возможностей потенциального рынка.
Сущность, цели и значение виртуальной организации
Определение 1
Виртуальная организация – система...
Целью виртуальной организации, как и любой другой, является получение прибыли с помощью удовлетворения...
Виртуальная организация отличается от других практическим подходом к ресурсообеспечению....
Преимущества виртуальной организации
Наиболее важное преимущество виртуальной организации заключается...
Недостатки виртуальной организации
Виртуальные организации, как и любые другие организационные структуры
Определение 1
Виртуальная компьютерная сеть — это совокупность узлов сети, трафик которой, включая...
Виртуальной сетью является группа узлов сети, трафик которой, включая широковещательный, на канальном...
Технология виртуальных сетей является гибкой основой для формирования крупной сети, которая соединена...
Организация и функционирование виртуальных компьютерных сетей
В границах виртуальной компьютерной сети...
Организация таких сетей предоставляет возможность сокращения административных издержек, в случае смены
Рассмотрена виртуальная логистика как субъект международного бизнеса в современной экономике. В современном мире, где быстрыми темпами развивается технологии, а также совершенствуется механизм продаж посредством сети Интернет, логистика выступает неотъемлемым звеном осуществления электронных торгов. В системе отношений участников электронного бизнеса наблюдается усиление значимости деятельности по управлению материальными потоками. Также смена приоритетов в мировых экономических структурах способствует развитию виртуальной логистике.
план достижения целей предприятия, а также точка пересечения сильных сторон компании и возможностей, предоставляемых рынком.
определяются состоянием или изменением одного или нескольких из пяти элементов: продукта, рынка, отрасли, конкурентной позиции, технологии. Известны три основных типа диверсификации: стратегия концентрической диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации, стратегия конгломератной диверсификации.
способность компании использовать благоприятные стратегические неожиданности для укрепления своих конкурентных позиций и противостоять возможным угрозам. Стратегическая гибкость дает возможность фирме готовиться на двух фронтах: внутреннем и внешнем.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне