представляет с собой основной смысл деятельности и будущих перспектив развития организации.
Лидерство в отличие от собственно управления предполагает присутствие в организации последователей, но...
Но это не любое состояние или любая цель организации в будущем....
Образ этого видения воображение последователей захватывает и побуждает посвятить себя его претворению...
в жизнь в той степени, в какой они лидерское видение разделяют....
Видение, вселяющее силы в последователей, заставляет верить их в успех дел.
В современных условиях менеджер должен мыслить стратегически, оценивать влияние новых технологий, изменения в потребностях и ожиданиях клиентов, усилия и затраты, необходимые для опережения конкурентов, перспективные рынки, говоря в целом: все внешние и внутренние факторы, которые следует учитывать при составлении планов на будущее [1]. И немаловажную роль в этом играет разработка видения и миссии организации, так как компании, чьи менеджеры пренебрегают стратегическим мышлением обречены и никогда не станут лидерами отрасли. В статье определяется роль миссии и видения организации.
В нем присутствуют такие этапы, как:
определение стратегического видения и миссии организации,
формулировка...
Миссия и видение – это способ передачи информации как внешнему окружению компании, так и сотрудникам...
Если компания ведет международную деятельность, разработать ее миссию и видение сложнее....
В отличие от видения и миссии, стратегические цели менее открыты для внешних пользователей....
Но для внутренних коммуникаций и организации работы нужны реалистичные, четко сформулированные и довольно
В статье рассматриваются понятия «организация» и «социальная организация». Формирование этих понятий во времена классиков социологии: М. Вебера, Э. Дюркгейма, Т. Парсонса, П. Сорокина и других. Развитие организаций и организационной теории, анализ современной трактовки и моделей функционирования организаций.
подход, заключающийся в регламентации функций, нрав, обязанностей, нормативов качества, затрат, продолжительности, элементов системы менеджмента в нормативных актах (приказы, распоряжения, указания, стандарты, инструкции, положения).
способность фирмы выпускать конкурентоспособную продукцию, преимущество фирмы по отношению к другим фирмам данной отрасли внутри страны и за ее пределами.
методы прогнозирования, основанные на предположении о том, что, проанализировав изменение отдельных параметров объекта исследования в прошлом и изучив факторы, обусловливающие эти изменения, можно сделать вывод о путях его развития в будущем.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне
