характеристика производства на предприятии, согласно которой его производственный аппарат (оборудование, персонал) ориентированы на выполнение узко го круга технологических процессов, выпуск узкой совокупнос ти изделий и т. д.
Это вертикальная специализация....
Потом выбираются специалисты с более узким функционалом, но разбирающиеся в широком спектре вопросов....
ограничивающие разделение труда
При разделении труда существует ряд факторов, которые могут помешать более узкой...
специализации....
Но чем более узкой становится специализация, тем больше дополнительных подразделений появляется, и сама
В статье рассмотрена экономическая эффективность растениеводства узкой зерновой специализации на черноземах (95 хозяйств) и серых лесных почвах (27 хозяйств). Установлено, что на черноземах прибыльных хозяйств 76, убыточных 19, серых лесных почвах 17 и 10. уровень рентабельности растениеводства на серых лесных почвах, по сравнению с черноземными, меньше на 17,98 процентного пункта. Определено значение узкой зерновой специализации в растениеводстве области: производстве валовой и товарной продукции, полной себестоимости, денежной выручке, прибыли, уровне рентабельности.
сооружениями, зданиями, инфраструктурой, масштабом производства, оборудованием, но также и степенью специализации...
Предметная структура
Данный вид производственной структуры подразумевает специализацию основных цехов...
Предметная производственная структура является характерной для заводов с узкой предметной специализацией...
Для структурных подразделений предприятий с предметной формой специализации характерным является самое...
различное оборудование и оснастка, но, при этом, имеет место довольно узкая номенклатура изделий.
Группа компаний, объединенных под торговой маркой BD Sensors, в течение 20 лет занимается разработкой и изготовлением датчиков давления. Об истории развития этого бренда, особенностях бизнеса и работе в России рассказывает коммерческий директор российского предприятия BD Sensors RUS Виктор Титов.
процесс исследования организационной структуры и системы управления на предмет их жизнеспособности, обеспечения конкурентоспособности фирмы, в целях дальнейшего совершенствования и повышения эффективности их воздействия на результативность деятельности фирмы.
часть совокупного труда на создание и использование эксплуатацию) объекта, которую необходимо будет потратить в будущем для получения от объекта полезного эффекта.
обычно создаются на крупных компаниях (например, в «Мицубиси») для целей: прогнозирования развития технологии и спроса на новую продукцию; выбора перспективных идей, определения тематики исследований; координации деятельности ученых и инженеров, работающих над спецпроектами; консультирования по широкому кругу вопросов научно-производственной деятельности фирмы.
