подход к организации личной деятельности, сравнивающий человека с фирмой («Корпорация Вы», «Персональное ЗАО») и переносящий на управление собой все методы, известные в общем менеджменте.
Научные статьи на тему «Управление личным временем как управление фирмой»
с особенностями фирмы;
создавать модель управления компанией, исходя из специфики организации и личных... В-третьих, менеджер меньше загружен работой, у него остается больше времени на повышение квалификации... управление результатами деятельности менеджера.... Управление карьерой и личнымвременем
Персональный менеджмент - это система, которую можно представить... Не последнюю роль отводят персональному менеджменту в управлении карьерой и личнымвременем.
Общеизвестно, что основной целью (миссией) потребительской кооперации является удовлетворение потребностей населения (в основном сельского) в товарах и услугах. Получение прибыли выступает как средство достижения поставленной цели. Поэтому основой деятельности организаций потребительской кооперации должны стать стратегии создания конкурентных преимуществ (в первую очередь лидерства по затратам, а также дифференциации и концентрации внимания на определенном сегменте рынка). Часто необходима ситуация, близкая к кризисной, чтобы заставить руководство на практике применять методы стратегического управления. Текущие проблемы не дают возможности реализовать стратегические планы. Единственным способом избежать этого является превращение разработки стратегии в формальный процесс. Стратегическое управление должно стать задачей руководства потребительской кооперации как на республиканском, областном, так и районном уровне. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и ф...
Основные положения управлениявременемУправлениевременем предусматривает реализацию научного подхода... Тогда каждый сотрудник будет решать свои задачи без задержек, влекущих замедление работы всей фирмы.... Управлениевременем в организации, а также менеджмент личноговремени, может быть сведен к семи фундаментальным... Без развитого навыка декомпозиции целей (неважно, личных или рабочих) невозможно постичь принципы управления... Эффективное распоряжение рабочим временем невозможно без распоряжения личным.
письменный заочный опрос работников с целью изучения их мнения и оценок тех или иных сторон действительности, мотивов их поведения. Анкетирование работников применяется при изучении: причин и мотивов текучести; степени удовлетворенности трудом; уровня притязаний работника; эффективности организации труда; отношения к труду; психологического климата в коллективе и других проблем.
разновидность власти менеджера. Во взаимодействии менеджера с влиятельными лицами (с шефом, с вышестоящими эшелонами руководства) дает ему косвенную силу власти. Подчиненные, общаясь со своим начальником, ощущают не только властную функцию непосредственного начальника, но и начальника, стоящего над ним.
модель управления собой, разбивающая личный тайм-менеджмент на три уровня: эффективность (управление сроками, задачами, ресурсами времени, производительностью труда, и т.п.), стратегия (определение личной стратегии и долгосрочных целей), философия (определение личных ценностей). Модель позволяет связать мировоззренческий и оперативный уровни в деятельности и управлении личным временем.