инерционный процесс управления, где в качестве объекта управления выступают изменения. Характеризуется наличием сопротивления изменениям (индивида, организации), преодолеть которые помогут знания о причинах этого сопротивления - нежелание расставаться со своей властью, менять свои привычки, боязнь за свое будущее.
Определение
Успешное управление изменениями подразумевает анализ причин, объектов изменений, анализ...
Подходы к управлению изменениями в организации
Изменения неизбежны в ходе работы организации, так как...
Стратегический подход подразумевает, что управления изменениями включаются в повседневный процесс управления...
На практике управление изменениями осуществляется двумя методами....
Это кардинальный подход к управлению изменениями.
Исследованы сущности понятий "управление" и "управление организацией". Рассматриваются теоретические аспекты управления организацией.
Управление изменениями — это структурный подход к переводу индивидов, команд и организаций из текущего...
В управлении проектами, управление изменениями рассматривается как процесс управления проектом, в котором...
Замечание 1
Управление изменениями в банке достаточно сложный процесс....
В иностранной литературе управление процессами изменений называют (Change Management)....
Этапы внедрения изменений
Остановимся на основных практических подходах к решению задачи управления процессами
Успех внедрения системы качества и развития организации зависит от управления изменениями в целом. Для этого требуется понимание процесса и содержания изменений в организации, способов управления ими еще в начале работы. Контроль развития организации и корректировку хода работы по введению СМК позволяет осуществлять управления изменениями. Процесс изменений начинается с момента введения системы качества. Изменения будут происходить постоянно и по ходу всего проекта внедрения СМК, и по его завершении. Этот процесс нельзя оставлять без контроля, т.к. хаотичные изменения могут привести к краху проекта.
письменный заочный опрос работников с целью изучения их мнения и оценок тех или иных сторон действительности, мотивов их поведения. Анкетирование работников применяется при изучении: причин и мотивов текучести; степени удовлетворенности трудом; уровня притязаний работника; эффективности организации труда; отношения к труду; психологического климата в коллективе и других проблем.
условия труда, при которых воздействие на работающих вредных и (или) опасных производственных факторов исключено, либо уровни их воздействия не превышают установленных нормативов.
планирование деятельности, исходящее из предположения механистичности ее компонент (можно структурировать, менять местами, уплотнять во времени при необходимости выполнить быстрее) либо, соответственно, из предположения об органическом характере деятельности (необходимо учитывать внутренние законы ее развития, выделять время на «созревание» результатов, и т.п.) Чем выше интеллектоемкость и «проблемность» деятельности, тем более целесообразно применение органического подхода.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне
