Гарантирующая стратегия
выбор игроком действия, обеспечивающего ему максимальный гарантированный результат.
процесс обеспечения достижения организацией своих целей, включающий установление стандартов, измерение фактически достигнутых результатов и проведение корректировок в том случае, если достигнутые результаты отличаются от установленных стандартов.
Определение 1
Существует множество подходов к классификации видов управленческого контроля....
Наиболее популярной является типология, в которой используется следующие виды управленческого контроля...
Замечание 3
С целью реализации текущего контроля управленческому аппарату нужна обратная связь,...
Другие подходы к типологии видов контроля
Рассмотрим другие классификационные признаки управленческого...
контроля:
1.
Для повышения эффективности экономической деятельности хлебопекарных предприятий необходимо применение управленческого контроля как одного из элементов управленческого учета. В статье сформулирована сущность, определены задачи и место управленческого контроля в информационном обеспечении системы управления хлебопекарными предприятиями. Рассмотрены особенности управленческого контроля финансовых показателей деятельности хлебопекарных предприятий на основе информации статических и гибких бюджетов. Управленческий контроль нефинансовых критериев деятельности хлебопекарных предприятий направлен на оценку качества продукции.
Среди аспектов управленческого контроля можно выделить:
Экономический.
Политико – правовой....
Организационно- информационный
Рассмотрим перечисленные аспекты управленческого контроля подробнее....
Политические и правовые аспекты управленческого контроля
Правовое регулирование управленческого контроля...
Социально-психологический аспект управленческого контроля
Замечание 1
Прежде всего, управленческий...
Есть несколько различных подходов к процессу выделению стадий управленческого контроля.
выбор игроком действия, обеспечивающего ему максимальный гарантированный результат.
окружение, в котором непосредственно оперирует организация, воздействующее па большинство ее повседневных функций, напрямую связанных с основными видами деятельности (конкуренты, поставщики и потребители).
первый формальный подход к управлению, который основан на том, что ручной труд может быть изменен, перепрофилирован через наблюдения, замеры, логику и анализ так, чтобы он стал более эффективным.