Анализ сильных и слабых сторон организации
комплексный анализ, имеющий своей целью выявление возможностей организации на рынке, а также условий, угрожающих ее деятельности.
процесс обеспечения достижения организацией своих целей, включающий установление стандартов, измерение фактически достигнутых результатов и проведение корректировок в том случае, если достигнутые результаты отличаются от установленных стандартов.
Определение 1
Существует множество подходов к классификации видов управленческого контроля....
Наиболее популярной является типология, в которой используется следующие виды управленческого контроля...
Замечание 3
С целью реализации текущего контроля управленческому аппарату нужна обратная связь,...
Другие подходы к типологии видов контроля
Рассмотрим другие классификационные признаки управленческого...
контроля:
1.
В статье рассматриваются различные подходы к исследованию понятия контроля в системе управленческого учета. Основной задачей контроля является установка стандартов, руководствоваться которыми нужно при выполнении задания, при измерении достигнутых результатов и проводить корректировки в том случае, когда полученные результаты существенно отличаются от плановых. В современных условиях рынка одним из важных средств организации регулирования деятельности всех видов выступает контроль. Присутствуя в сферах правоотношений, он касается тысячи организаций и интересов миллионов людей. В это время выявляется необходимость организации контроля, обеспечивающая оперативные управленческие решения. Контроль, выявляет слабые стороны, позволяя при этом наиболее эффективно использовать ресурсы, избегая при этом кризисных ситуаций и вводя при необходимости в действие резервы. Контроль должен обеспечивать точную оценку реально сложившейся ситуации и таким образом создавая предпосылки для вносимых корр...
Специфика управленческого контроля
Замечание 1
Контроль является одной из главных функций связанных...
Помимо этого, управленческий контроль содержит в себе процесс наблюдения и урегулирования самых различных...
Главная причина необходимости управленческого контроля заключается в неопределенности, которая является...
Качественная система управленческого контроля находится в основе эффективной обратной связи, которая...
Основные механизмы управленческого контроля
Традиционно, основные механизмы управленческого контроля
В отечественной практике управления контроль в первую очередь ассоциируется с учетом и руководители обычно всех проверяющих направляют к главному бухгалтеру. На ряде предприятий руководители организацию аудита финансово-хозяйственной деятельности целиком и полностью отдали на откуп бухгалтерии, и аудит постепенно превращается в перепроверку учетных операций, включая арифметический пересчет. При такой постановке вопроса целью аудита становится уменьшение ошибок и соответственно санкций при проверках налоговых органов; таким образом, искажаются цели и задачи аудита, снижается эффективность такого действенного механизма внешнего контроля, как аудит.
комплексный анализ, имеющий своей целью выявление возможностей организации на рынке, а также условий, угрожающих ее деятельности.
использование правил, предписываемого типа поведения, иерархии власти, письменной документации, системы премирования и других формальных механизмов воздействия на поведение сотрудников организации и оценка достигнутых результатов.
система, включающая средства и каналы связи между субъектом и объектом управления, общение и обмен информацией между людьми, социальными общностями, хозяйственными системами и организациями.
Возможность создать свои термины в разработке
Еще чуть-чуть и ты сможешь писать определения на платформе Автор24. Укажи почту и мы пришлем уведомление с обновлением ☺️
Включи камеру на своем телефоне и наведи на Qr-код.
Кампус Хаб бот откроется на устройстве