дополнительный (в добавление к заявленному) эффект от мероприятий по повышению внутренней эффективности, выражающийся в повышении потенциальной готовности компании к организационным изменениям, а именно: 1. общее повышение управляемости; 2. ускорение реакции на управленческие воздействия; 3. повышение эффективности использования имеющейся информации; 4. максимальный учет и улучшение организационно- технических условий; 5. улучшение координации деятельности специалистов различных подразделений, участвующих в процессе создания продукта (оказания услуги); 6. повышение психологической и технологической готовности к изменениям, сопутствующие мероприятиям по повышению внутренней эффективности и др.
, которые могут обеспечить реализацию и принятие решений в управленческом аспекте;
создание информационных...
систем, которые обеспечивают альтернативные пути принятия управленческих решений;
анализ аспектов того...
повышенный уровень распределения и использования;
эффективный контроль за выполнением управленческих...
Способы управления прибылью
Рассмотрим возможные пути управлением прибылью:
операционный анализ (издержки-объем-прибыль...
Основные пути повышения максимизации прибыли в аспекте управленческих решений могут быть следующими:
В статье рассматривается один из трех наиболее типовых подходов к определению прибыли бухгалтерский. Исследуется влияние различных групп лиц (государства, инвесторов, контрагентов, менеджеров и др.), заинтересованных в деятельности фирмы, на формирование системы взаимосвязанных показателей прибыли. Сформулированы ключевые тезисы в отношении интерпретации и расчета результатных показателей.
отражающий величину прибыли, полученной от основной деятельности без учета коммерческих и управленческих...
, рубли;
$С$ – себестоимость продаж (без учета коммерческих и управленческих расходов), рубли....
.2120$
где $стр.2110$ – выручка, рубли;
$стр.2120$ – себестоимость продаж (без учета коммерческих и управленческих...
результата, отражающий величину прибыли, полученной от основной деятельности с учетом коммерческих и управленческих...
прибыль от продаж, рубли;
$КР$ – сумма коммерческих расходов, рубли;
$УР$ – сумма управленческих расходов
Разработана форма управленческого отчета о прибылях и убытках для мясоперерабатывающих организаций, состоящего из двух разделов: отчет по организации в целом и отчет по сегментам. Предложено считать сегментом отдельные виды продукции и использовать при составлении этой формы отчетности элементы метода директ-кост.
совокупность строго документированных приёмов и методов решения проблем управления, таких, как составление планов, осуществление учёбы, контроля и т. п.), часть организационного потенциала подверженная наиболее сильному воздействию со стороны выбранной стратегии фирмы.
один из основных принципов организации деятельности (наряду с принципами непрерывности, концентрации, специализации, пропорциональности, параллельности, прямоточности, ритмичности). Предполагает максимально возможный уровень автоматизации или механизации рабочего процесса («Делай только то, что не может сделать машина»).
предполагает координацию работы составных частей организации: отделов, служб, различных подразделений, т.е. управление ими.
Возможность создать свои термины в разработке
Еще чуть-чуть и ты сможешь писать определения на платформе Автор24. Укажи почту и мы пришлем уведомление с обновлением ☺️
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне
Горит дедлайн и нужна помощь?
