дополнительный (в добавление к заявленному) эффект от мероприятий по повышению внутренней эффективности, выражающийся в повышении потенциальной готовности компании к организационным изменениям, а именно: 1. общее повышение управляемости; 2. ускорение реакции на управленческие воздействия; 3. повышение эффективности использования имеющейся информации; 4. максимальный учет и улучшение организационно- технических условий; 5. улучшение координации деятельности специалистов различных подразделений, участвующих в процессе создания продукта (оказания услуги); 6. повышение психологической и технологической готовности к изменениям, сопутствующие мероприятиям по повышению внутренней эффективности и др.
, которые могут обеспечить реализацию и принятие решений в управленческом аспекте;
создание информационных...
систем, которые обеспечивают альтернативные пути принятия управленческих решений;
анализ аспектов того...
повышенный уровень распределения и использования;
эффективный контроль за выполнением управленческих...
Способы управления прибылью
Рассмотрим возможные пути управлением прибылью:
операционный анализ (издержки-объем-прибыль...
Основные пути повышения максимизации прибыли в аспекте управленческих решений могут быть следующими:
В статье рассматривается один из трех наиболее типовых подходов к определению прибыли бухгалтерский. Исследуется влияние различных групп лиц (государства, инвесторов, контрагентов, менеджеров и др.), заинтересованных в деятельности фирмы, на формирование системы взаимосвязанных показателей прибыли. Сформулированы ключевые тезисы в отношении интерпретации и расчета результатных показателей.
отражающий величину прибыли, полученной от основной деятельности без учета коммерческих и управленческих...
, рубли;
$С$ – себестоимость продаж (без учета коммерческих и управленческих расходов), рубли....
.2120$
где $стр.2110$ – выручка, рубли;
$стр.2120$ – себестоимость продаж (без учета коммерческих и управленческих...
результата, отражающий величину прибыли, полученной от основной деятельности с учетом коммерческих и управленческих...
прибыль от продаж, рубли;
$КР$ – сумма коммерческих расходов, рубли;
$УР$ – сумма управленческих расходов
Разработана форма управленческого отчета о прибылях и убытках для мясоперерабатывающих организаций, состоящего из двух разделов: отчет по организации в целом и отчет по сегментам. Предложено считать сегментом отдельные виды продукции и использовать при составлении этой формы отчетности элементы метода директ-кост.
(от ad hoc - предназначенный для этого случая) - термин, использованный рядом исследователей (Э. Тоффлером, Дж Лоршем и П. Лоренсом, а позднее Г. Минцбергом) для обозначения оргструктуры, сочетающей элементы линейно-функциональной и матричной структур и предполагающей незначительную формализацию поведения.
форма компании, специализирующаяся на финансово-кредитных операциях; банк может быть: банком-эмитентом (выпускает обращение денежные знаки, ценные бумаги, платежно-расчетные документы), банком-корреспондентом (выполняет на основе корреспондентских договоров поручения друг другу по платежам расчетам через специальные открытые счета), иnотечным (выдает долгосрочные денежные ссуды под залог недвижимого имущества /земли, строения/, выпускает закладные листы).
многообразие культурных форм, например, экономическая, социально-психологическая, правовая культура организации.
Возможность создать свои термины в разработке
Еще чуть-чуть и ты сможешь писать определения на платформе Автор24. Укажи почту и мы пришлем уведомление с обновлением ☺️
Включи камеру на своем телефоне и наведи на Qr-код.
Кампус Хаб бот откроется на устройстве
