типология корпоративных культур, построенная на основе двух рыночных факторов: уровень риска и скорость получения информации в процессе обратной связи в организации.
:
Клановая культура
Клановая организационная культура характеризуется высоким уровнем гибкости и...
В таком типе культуры организация и ее подразделения рассматриваются как большая семья, а руководители...
Для организаций с таким типов организационной культуры характерен высокий уровень сплоченности коллектива...
Руководители такого типа организации являются новаторами, рисковыми бизнесменами....
Создание и успешная эксплуатация данного типа организационной культуры позволяет обеспечить стабильность
В статье рассматривается технологическая культура как исторический тип культуры. При определении ее места среди других культур мы пользуемся культурологическим подходом и определяем технологическую культуру с точки зрения культурологии и педагогики
в нем имеет место быть основные типы культур....
Военный тип культуры — это значительный шаг в развитии....
В общественной сфере военный тип культуры на много шагов опережал первобытный культурный тип....
Следующий тип культуры – это религиозный....
Второй тип развитой культуры – это научный тип. Он является самым высоким типом.
В статье дается анализ концепций Н.Я. Данилевского, О. Шпенглера, А.Дж. Тойнби и П. Сорокина о цивилизационных типах культуры.
знакомство новых сотрудников с корпоративной культурой организации, их включение в систему неформальных связей, приспособление к режиму труда и отдыха, и (при необходимости) последующее изменение поведения в соответствии с требованиями среды. В зависимости от указанных факторов адаптация персонала подразделяется на психофизиологическую, социально-психологическую, профессиональную.
многообразие культурных форм, например, экономическая, социально-психологическая, правовая культура организации.
универсальная система принципов и подходов к организации производственной и обеспечивающей деятельности (в первую очередь, материально-технического обеспечения, МТО), обеспечивающая минимизацию запасов и позволяющая в полной мере реализовать известный принцип «точно вовремя» (Just-in-time, JIT). Разработана и впервые применена на практике компанией "Toyota" в 60-х - начале 70-х гг. Суть канбан – обеспечение производственного подразделения материальными ресурсами только в количестве и только в сроки, необходимые и достаточные для обеспечения бесперебойного выполнения заявки подразделения-потребителя.
