Агент изменений
рассматривается в организационном развитии как катализатор для привлечения внимания людей в организации к различным аспектам ее функционирования; фактор перемен.
типология корпоративных культур, построенная на основе двух рыночных факторов: уровень риска и скорость получения информации в процессе обратной связи в организации.
:
Клановая культура
Клановая организационная культура характеризуется высоким уровнем гибкости и...
В таком типе культуры организация и ее подразделения рассматриваются как большая семья, а руководители...
Для организаций с таким типов организационной культуры характерен высокий уровень сплоченности коллектива...
Руководители такого типа организации являются новаторами, рисковыми бизнесменами....
Создание и успешная эксплуатация данного типа организационной культуры позволяет обеспечить стабильность
В статье рассматривается технологическая культура как исторический тип культуры. При определении ее места среди других культур мы пользуемся культурологическим подходом и определяем технологическую культуру с точки зрения культурологии и педагогики
в нем имеет место быть основные типы культур....
Военный тип культуры — это значительный шаг в развитии....
В общественной сфере военный тип культуры на много шагов опережал первобытный культурный тип....
Следующий тип культуры – это религиозный....
Второй тип развитой культуры – это научный тип. Он является самым высоким типом.
В статье дается анализ концепций Н.Я. Данилевского, О. Шпенглера, А.Дж. Тойнби и П. Сорокина о цивилизационных типах культуры.
рассматривается в организационном развитии как катализатор для привлечения внимания людей в организации к различным аспектам ее функционирования; фактор перемен.
структуры, которые отражают действительные управленческие отношения, возникающие в результате развития неформальных отношений и процессов самоорганизации в управлении.
один из видов оценки персонала, включающая интервью, психологические тесты, деловые игры и т.д. В зависимости от целей может проводиться при приеме на работу, обучении и развитии персонала, принятия решения о соответствии сотрудника занимаемой должности, или возможности выполнять им новые функции (в т.ч. назначении сотрудников на ключевые должности, формировании кадрового резерва), при планировании, планировании карьеры сотрудников и т.д.