Вторичная информация
информация, предварительно собранная для других целей, не связанных с проблемой текущего исследования.
решения, имеющие период жизни 1-2 года. Обычно они выступают как форма детализации стратегических решений и предназначены для уточнения скорости и размерности товарной политики, реализации стратегии, планов тактического маркетинга.
Сущность и особенности тактических управленческих решений
Определение 1
Тактические управленческие...
Тактическая цель конкретизирует стратегическую цель, а значит, тактические решения нужны для достижения...
Примеры тактических управленческих решений
В качестве примера можно привести следующие тактические управленческие...
Информационная основа тактических управленческих решений
Замечание 1
Информационной основой тактических...
С учетом полученной информации принимается тактическое решение.
Обращается внимание на точки зрения криминалистов относительно рассматриваемых понятий криминалистической тактики. Приводится авторская точка зрения по этому вопросу. Обращается внимание на значительную роль рассматриваемых категорий для расследования незаконного оборота контролируемых средств и веществ.
Определение 1
Стратегические и тактические решения в организации – это виды управленческих решений...
Особенности тактических решений в организации
Выполнение стратегических решений обеспечивается за счет...
Тактические решения обеспечивают повседневное функционирование организации в контексте реализации тактических...
По критерию масштабности стратегические решения носят общий для организации характер, тактические решения...
Тактические решения являются инструментом реализации стратегии.
Рассмотрены вопросы классификаций тактических решений в криминалистике. Указано на имеющуюся связь тактических и управленческих решений. Названы основные мыслительные задачи следователя в процессе расследования преступлений и показана «технология» их разрешения с использованием тактических решений. Даны некоторые рекомендации по принятию отдельных тактических решений.
информация, предварительно собранная для других целей, не связанных с проблемой текущего исследования.
менеджер, осуществляющий коммуникации и заключение сделок в соответствии с интересами подразделения.
определяются состоянием или изменением одного или нескольких из пяти элементов: продукта, рынка, отрасли, конкурентной позиции, технологии. Известны три основных типа диверсификации: стратегия концентрической диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации, стратегия конгломератной диверсификации.