конкурентная стратегия, основанная на низких издержках и ориентированная на узкий круг покупателей, где фирма опережает своих конкурентов за счет более низких издержек производства.
, в рамках которой осуществляется концентрация на конкретной группе покупателей или узком рыночном сегменте... В рамках этой стратегии осуществляется конкуренция в узкой области (рыночнойнише).... ценности товара (по сравнению с другими предложениями в этой нише), так и по издержкам.... Ниша рынка может ограничиваться географически, специальными требованиями по применению продукции или... ниши.
Важнейшим преимуществом сетевой структуры является ее подвижность, устойчивость и транснациональный характер рыночных позиций. Сетевая организация консолидирует ресурсы с целью реализации корпоративной стратегии, направленной на снижение издержек и завоевание новых рыночных ниш, что является одним из решающих факторов для достижения устойчивого преимущества над конкурентами. Центральным элементом стратегии бизнеса является конкурентная стратегия, обеспечивающая создание и укрепление долгосрочной конкурентной позиции компании на рынке.
Как правило, они призваны стабилизировать рыночное положение предприятия и вывести его на новый виток... К ним относятся:
стратегия возвращения предприятия в нишу;
стратегия усовершенствования ассортимента... Так, например, в основе разработки и реализации стратегии возвращения предприятия в нишу лежит необходимость... В целом стратегия возвращения в нишу считается наименее затратной при восстановлении уровня платежеспособности... предприятия, особенно в том случае, если выбранная рыночнаяниша дает предприятию реальные возможности
В статье сформированы критерии оценки эффективности деятельности российских отраслей и их современного уровня развития, а также объяснены причины и факторы, мотивирующие компанию к высоким показателям роста и к скорейшему завоеванию своих рыночных ниш. В зависимости от конкурентного напряжения и сроков оборачиваемости отрасли определены стратегии инвестирования малым и средним бизнесом в различных отраслях.
группы, которые являются прямыми (при непосредственном общении) или косвенными объектами для сравнения или примерами для подражания при формировании взглядов или поведения отдельного человека. Референтные группы могут оказывать влияние на выбор товара определенной марки и на процесс совершения покупки. Референтными группами могут быть: члены семьи и трудового коллектива, соседи, друзья, известные политические деятели, медицинские работники, эксперты в определенных областях и др.
организации федерального правительства, правительств штатов и местные органы, закупающие или арендующие товары, необходимые им для выполнения своих основных функций по отправлению власти.
определяются состоянием или изменением одного или нескольких из пяти элементов: продукта, рынка, отрасли, конкурентной позиции, технологии. Известны три основных типа диверсификации: стратегия концентрической диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации, стратегия конгломератной диверсификации.
