Различают несколько вариантов стратегии интеграционного роста:
стратегияобратнойвертикальнойинтеграции... ;
стратегия вперед идущей вертикальнойинтеграции;
стратегия горизонтальной интеграции;
стратегия комбинированных... СтратегияобратнойвертикальнойинтеграцииВертикальнаяинтеграция назад имеет место, когда компания... Стратегияобратнойвертикальнойинтеграции или регрессивная стратегия ориентирована на рост и развитие... Стратегия вперед идущей вертикальнойинтеграции
Такой вид интеграции означает сокращение количества посредников
Производится анализ возможностей использования электроэнергетическими компаниями, осуществляющими свою деятельность в составе ФПГ, различных стратегий роста. Выявлено, что для данных компаний наиболее перспективными являются стратегии горизонтальной и обратной вертикальной интеграции, а также стратегия конгломеративной диверсификации, включающая в себя стратегию горизонтальной диверсификации.
Общая характеристика обратнойвертикальнойинтеграции
Определение 1
Стратегияобратнойвертикальной... Это порождает две формы вертикальнойинтеграции:
обратнаявертикальнаяинтеграция (интеграция назад,... вертикальнойинтеграции (точнее, стратегияобратнойвертикальнойинтеграции, поскольку приобретаемая... Определение 2
Под вертикальнойинтеграцией понимают долгосрочную стратегию поглощения поставщиков... Преимущества и недостатки обратнойвертикальнойинтеграции
Как и любая другая стратегия, обратнаявертикальная
В современном мире нефтегазового бизнеса существует множество барьеров входа для новых компаний, а также препятствий для стабильного развития существующих предприятий. Наибольшего успеха достигают компании способные организовать производство таким образом, чтобы контролировать движение своего продукта по всей цепочке создания ценности, то есть организации, способные создать вертикальную интеграцию. В статье рассмотрена сущность вертикальной интеграции нефтегазовых компаний, особенности её функционирования на разных уровнях, а также современные стратегии вертикально интегрированных компаний. Также описаны обратные эффекты от вертикальной интеграции, препятствующие развитию сектора.
одна из областей классического менеджмента, в которой основное внимание уделяется рациональному, безличному управлению, осуществляемому посредством чёткого определения должностных обязанностей и ответственности работников, ведения формальной отчетности, разделения собственности и управления.
совокупность организаций, участвующих в процессе продвижения товаров и услуг от производителя к потребителю, который использует этот товар или услугу либо непосредственно, либо для производства на их основе других товаров и услуг.