Внесудебные процедуры
возможность без обращения в арбитражный суд решать путем переговоров должника с кредиторами вопросы либо продолжения деятельности предприятия-должника, либо его добровольной ликвидации.
предполагает способность фирмы удержать рыночные позиции, завоеванные в результате прежней деятельности, а также означает проведение компанией курса на сохранение имеющейся рыночной доли. Для лидеров отрасли смысл данной стратегии заключается в том, чтобы затруднить доступ на рынок новым фирмам, а претендентам на лидерство не дать возможности укрепить позиции. Для слабого бизнеса данная стратегия означает тяжелую борьбу за сохранение объема продаж, доли рынка, уровня прибыли и конкурентного положения на достигнутом уровне.
Райсу, может быть разделена на шесть видов:
наступательные стратегии;
оборонительные стратегии;
стратегия...
Основными целями оборонительных конкурентных маркетинговых стратегий считается предохранение бизнеса...
от выхода на рынок новых игроков, его защиту от посягательств со стороны конкурентов и недопущение укрепления...
Основными подвидами данной группы стратегий считаются различные виды обороны – позиционная, мобильная...
, сжимающаяся, упреждающая, фланговая, оборона с контрнаступлением.
Оборонительные стратегии в маркетинге
Определение 2
Оборонительные стратегии – это разновидность...
Под оборонительными стратегиями понимаются маркетинговые стратегии, направленные на защиту уже имеющегося...
компании, но оказывают благотворное влияние на укрепление ее действующих рыночных позиций....
Наиболее эффективной при этом считается активная оборона....
Чаще всего к использованию оборонительных маркетинговых стратегий прибегают те компании, которые имеют
возможность без обращения в арбитражный суд решать путем переговоров должника с кредиторами вопросы либо продолжения деятельности предприятия-должника, либо его добровольной ликвидации.
процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности, передача полномочий по управлению должником внешнему управляющему.
знания, умения и связи фирмы, технологические ноу-хау; системы, поддерживающие надежность процессов производства и сбыта; внешние контакты и связи, позволяющие ей добиваться стратегического преимущества на одном или нескольких рынках. Корневые компетенции имеют три основные характеристики: 1) они должны предоставлять возможность создавать особую ценность для потребителя; 2) их сложно воспроизвести фирмам-конкурентам;3) они могут быть применены к действиям фирмы на различных рынках.