предполагает способность фирмы удержать рыночные позиции, завоеванные в результате прежней деятельности, а также означает проведение компанией курса на сохранение имеющейся рыночной доли. Для лидеров отрасли смысл данной стратегии заключается в том, чтобы затруднить доступ на рынок новым фирмам, а претендентам на лидерство не дать возможности укрепить позиции. Для слабого бизнеса данная стратегия означает тяжелую борьбу за сохранение объема продаж, доли рынка, уровня прибыли и конкурентного положения на достигнутом уровне.
Райсу, может быть разделена на шесть видов:
наступательные стратегии;
оборонительные стратегии;
стратегия...
Основными целями оборонительных конкурентных маркетинговых стратегий считается предохранение бизнеса...
от выхода на рынок новых игроков, его защиту от посягательств со стороны конкурентов и недопущение укрепления...
Основными подвидами данной группы стратегий считаются различные виды обороны – позиционная, мобильная...
, сжимающаяся, упреждающая, фланговая, оборона с контрнаступлением.
Оборонительные стратегии в маркетинге
Определение 2
Оборонительные стратегии – это разновидность...
Под оборонительными стратегиями понимаются маркетинговые стратегии, направленные на защиту уже имеющегося...
компании, но оказывают благотворное влияние на укрепление ее действующих рыночных позиций....
Наиболее эффективной при этом считается активная оборона....
Чаще всего к использованию оборонительных маркетинговых стратегий прибегают те компании, которые имеют
заранее спрогнозированы, количественно определенные варианты развития событий и разработаны для каждого из вариантов системы мер, должен ввести предприятие для достижения своих целей в тех х случаях, когда действующие планы уже невозможно выполнить (изменились параметры макро и микро систем, возник кризис и т.д.) или они потеряли свою актуальность.
стратегия, при которой сочетаются элементы минимизации затрат и дифференциации.
факторы, вызывающие существенные изменения в отрасли и уровне конкуренции . Анализ движущих сил включает: определение движущих сил и степень их влияния на отрасль. Наиболее типичные движущие силы в отрасли: изменение темпов роста отрасли влияет на соотношение спроса и предложения, на легкость проникновения на рынок и ухода с него, и на то, насколько сложно фирме добиться роста объема продаж и др.
