предполагает способность фирмы удержать рыночные позиции, завоеванные в результате прежней деятельности, а также означает проведение компанией курса на сохранение имеющейся рыночной доли. Для лидеров отрасли смысл данной стратегии заключается в том, чтобы затруднить доступ на рынок новым фирмам, а претендентам на лидерство не дать возможности укрепить позиции. Для слабого бизнеса данная стратегия означает тяжелую борьбу за сохранение объема продаж, доли рынка, уровня прибыли и конкурентного положения на достигнутом уровне.
Научные статьи на тему «Стратегия обороны и укрепления (оборонительная стратегия)»
Райсу, может быть разделена на шесть видов:
наступательные стратегии;
оборонительныестратегии;
стратегия... Основными целями оборонительных конкурентных маркетинговых стратегий считается предохранение бизнеса... от выхода на рынок новых игроков, его защиту от посягательств со стороны конкурентов и недопущение укрепления... Основными подвидами данной группы стратегий считаются различные виды обороны – позиционная, мобильная... , сжимающаяся, упреждающая, фланговая, оборона с контрнаступлением.
Оборонительныестратегии в маркетинге
Определение 2
Оборонительныестратегии – это разновидность... Под оборонительнымистратегиями понимаются маркетинговые стратегии, направленные на защиту уже имеющегося... компании, но оказывают благотворное влияние на укрепление ее действующих рыночных позиций.... Наиболее эффективной при этом считается активная оборона.... Чаще всего к использованию оборонительных маркетинговых стратегий прибегают те компании, которые имеют
Статья от экспертов
Еще термины по предмету «Стратегический менеджмент»
факторы, вызывающие существенные изменения в отрасли и уровне конкуренции . Анализ движущих сил включает: определение движущих сил и степень их влияния на отрасль. Наиболее типичные движущие силы в отрасли: изменение темпов роста отрасли влияет на соотношение спроса и предложения, на легкость проникновения на рынок и ухода с него, и на то, насколько сложно фирме добиться роста объема продаж и др.
функциональная подсистема корпоративной стратегии коммерческой организации. Данная стратегия нацелена на анализ, разработку и принятие стратегических решений в области номенклатуры, ассортимента, качества и объема производства продуктов, а также реализации продуктов на соответствующих рынках.
совокупность людей, организаций, предприятий, с которыми фирма вступает во взаимоотношения. Акционеры, потребители и ассоциации потребителей, профсоюзы, средства массовой информации, органы власти, влиятельные лица внутри организации или из политических кругов страны, оказывающие в определенной степени влияние на судьбу фирмы.