Макросреда маркетинга
совокупность политических, социальноэкономических, правовых, научно-технических, культурных и природных факторов, которые воздействуют на микросреду и не подвластны прямому управлению со стороны фирмы (организации).
включает в себя подходы к бизнесу и инициативы, которые она использует для привлечения покупателей, ведения конкурентной борьбы и укрепления своей позиции на рынке.
Замечание 1
Основной смысл конкуренции в маркетинге – это борьба за лидирующее положение компании...
Структура и стратегии конкуренции
Различают четыре конкурентные структуры:
монополия;
олигополия;
монополистическая...
В конкурентной борьбе компании используют три маркетинговые стратегии:
стратегия лидерства;
стратегия...
Первая стратегия может иметь место за счет минимизации затрат компании....
Вторая стратегия может быть реализована в случаях, когда компания проводит маркетинговые исследования
Рассмотрен рынок ограниченной конкуренции электроэнергетика. Показаны основные составляющие ценовой стратегии компании для эффективного внедрения новой тарифной политики.
Выделяют четыре типа структур рынка:
Совершенная конкуренция;
Монополистическая конкуренция;
Монополия...
Стратегии роста, используемые СМИ
Выделяются следующие стратегии роста, которые используются СМИ в конкурентной...
борьбе:
Стратегия горизонтального роста, при которой компания расширяется в той же среде, в которой...
Стратегия вертикального роста основана на том, что компания расширяет производство на отдельных стадиях...
Стратегия диагонального роста, при которой компании, не производящие одинаковую продукцию и не участвующие
Рассматриваются подходы к формированию стратегии инновационного развития инжиниринговых компаний в условиях конкурентного рынка инжиниринговых услуг. Отмечается необходимость совершенствования работы компаний по коммерциализации результатов инновационной деятельности, что позволит существенно повысить эффективность и конкурентоспособность инжиниринговой компании. Одним из важнейших этапов этого процесса является оформление и предпродажная подготовка полученных результатов для ее рыночной реализации. Сформулированы основные направления стратегии инновационного развития инжиниринговой компании ОАО «ВТИ».
совокупность политических, социальноэкономических, правовых, научно-технических, культурных и природных факторов, которые воздействуют на микросреду и не подвластны прямому управлению со стороны фирмы (организации).
это экономические отношения, возникающие по поводу обмена товарами и услугами, используемыми в дальнейшем в производственном процессе.
способность компании использовать благоприятные стратегические неожиданности для укрепления своих конкурентных позиций и противостоять возможным угрозам. Стратегическая гибкость дает возможность фирме готовиться на двух фронтах: внутреннем и внешнем.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне