В настоящее время выделяют следующие типы ценовой политики:
Дифференцированное ценообразование
Конкурентное... Дифференцированное ценообразование
Замечание 1
Дифференцированныецены могут применяться для различных... Стратегия сигнализирования основана на использовании некоторыми покупателями цены в роли показателя качества... Наиболее распространена стратегия товарных наборов, которая сводится к тому, что цена на набор устанавливается... Стратегия разной прибыльности применяется при установлении цен на взаимозаменяемые товары или услуги.
Кейс разработан для использования на учебных программах разного уровня в рамках курсов «Ценообразование» и «Маркетинг» при изучении вопросов разработки ценовой стратегии компании. Представленная в кейсе информация получена на основе первичных исследований, проведенных в компании «Кронверк Синема». Кейс позволяет проанализировать условия и перспективы развития технологий дифференцированного ценообразования, включая вопросы планирования структуры цен.
Стратегии ценообразования при установлении цены с ориентацией на спрос
При определении цены с ориентацией... на потребительский спрос могут использоваться дифференцированныестратегии образования цен, а также... К стратегиямдифференцированного ценообразования относятся стратегия скидок на втором рынке, стратегия... снижения цен и стратегия случайного снижения цен.... Основу стратегиидифференцированного ценообразования составляет неоднородность покупателей, т.е. когда
В статье рассматриваются виды стратегий дифференцированного и ассортиментного ценообразования. Были схематично представлены основные виды стратегий дифференцированного ценообразования. В рамках исследования изучены стратегии «ценового лидерства», «ценовых линий», «комплект», «набор», «выше номинала», «имидж» в целях определения возможностей их применения компаниями для выпускаемых товаров в целях получения экономических выгод, увеличения суммы получаемой прибыли от осуществления деятельности.
проектная роль участника проекта, который осуществляют организационно-документарную поддержку рабочих групп проекта и выполняет следующие основные функции: организационная поддержка процесса ведения проекта; ведение архива официальной переписки по проекту, поддержка документооборота по проекту; организация регулярных проектных совещаний; выполнение текущих поручений Руководителя проекта.