Административная модель
модель принятия решений, описывающая реальный процесс принятия решений в трудных ситуациях (непрограммируемые решения и ситуации неуверенности и неопределенности).
управленческий инструмент, позволяющий трансформировать миссию и стратегию организации в набор показателей эффективности, который служит основой для реализации стратегического управления.
Определение 1
Сбалансированная система показателей – это концепция стратегического управления фирмой...
Сбалансированная система показателей и этапы ее внедрения
Пристальное внимание только к финансовым показателям...
С этой целью внедряется комплексная система учета всех показателей, т.е. сбалансированная система показателей...
на основе планирования, учета, контроля, анализа сбалансированных показателей....
При разработке ССП следует учитывать, что ядром сбалансированной системы показателей являются стратегические
В статье говорится об использовании сбалансированной системы показателей как основного инструмента управления промышленными предприятиями и представлена карта стратегических целей системы сбалансированных показателей, разработанная для предприятий угледобывающей промышленности.
Определение 1
Сбалансированная система показателей (ССП) в государственном управлении – это концепция...
Сущность и принципиальные основы сбалансированной системы показателей
В условиях рыночной экономики определяющим...
Эффективность системы сбалансированных показателей в государственном управлении
Система сбалансированных...
Система сбалансированных показателей обеспечивает характеристику степени достижения стратегических целей...
Система сбалансированных показателей обеспечивает эффективность использования всех видов ресурсов, в
Данная статья раскрывает содержание и необходимость использования Системы Сбалансированных Показателей для анализа и планирования хозяйственной деятельности предприятий. Также здесь представлены и проанализированы принципы управления по указанной выше системе, основные аспекты методологии ее разработки, этапы внедрения, механизм взаимодействия с другими сферами управления предприятием, уровни ключевые факторы успеха.
модель принятия решений, описывающая реальный процесс принятия решений в трудных ситуациях (непрограммируемые решения и ситуации неуверенности и неопределенности).
точно определенный порядок выработки управленческих решений, формирования планов, обмена информацией в процессе управления.
комплексный анализ, имеющий своей целью выявление возможностей организации на рынке, а также условий, угрожающих ее деятельности.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне