Аппарат теории деятельности
система языковых средств, парадигма и формы использования парадигматического набора значений (категорий, понятий), фиксированные как универсальные критериальные условия рефлексии и рефлексивной коммуникации.
группа, состоящая из 5-20 обладающих различными навыками работников, которой предоставляется существенная автономия, она несёт полную ответственность за весь цикл производства товара или услуги.
в некие общности – группы, коллективы и команды....
Для эффективно работы в коллективе должна быть сильная команда....
В команде групповые проблемы воспринимаются каждым работником как личные....
Команда – это высокая ступень развития группы в рамках организации....
Современные условия порождают новые типы команд:
самоуправляемые – автономные группы, полностью несущие
Исследуется проблема формирования у студентов способности к работе в самоуправляемой команде для развития способностей и навыков управления.
Психологическая сущность и показатели эффективности команд
Психологическая сущность команд состоит в...
, самоуправляемые и виртуальные....
Для самоуправляемой команды характерна высокая самостоятельность в выборе путей достижения цели....
Оптимальная численность команды и роли ее участников
Описание команд происходит с помощью двух основных...
Члены команды пытаются осознавать и занимать собственные роли и социальный статус в команде.
Рассматриваются эффективность командной работы, условия формирования самоуправляемых команд, отличительные особенности самоуправляемых команд от других видов команд, цель и задачи создания самоуправляемых команд, описывается актуальность формирования самоуправляемых команд посредством самоорганизационных механизмов в предприятиях и организациях, модель ее функционирования.
система языковых средств, парадигма и формы использования парадигматического набора значений (категорий, понятий), фиксированные как универсальные критериальные условия рефлексии и рефлексивной коммуникации.
одна из областей классического менеджмента, в которой основное внимание уделяется рациональному, безличному управлению, осуществляемому посредством чёткого определения должностных обязанностей и ответственности работников, ведения формальной отчетности, разделения собственности и управления.
аспекты состояния компании, которые определяют способность компании эффективно управлять знаниями, наиболее важными аспектами являются установленная взаимосвязь между стратегией компании и знаниями, культура, уровень технологической оснащенности, знание источников знаний, доступность источников знаний, структурированность и актуальность существующих знаний.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне