Административная модель
модель принятия решений, описывающая реальный процесс принятия решений в трудных ситуациях (непрограммируемые решения и ситуации неуверенности и неопределенности).
рабочая группа, которой предоставляется практически полная автономия в процессе принятия решений, осуществления контроля и ответственности за результаты.
в некие общности – группы, коллективы и команды....
Для эффективно работы в коллективе должна быть сильная команда....
В команде групповые проблемы воспринимаются каждым работником как личные....
Команда – это высокая ступень развития группы в рамках организации....
Современные условия порождают новые типы команд:
самоуправляемые – автономные группы, полностью несущие
Исследуется проблема формирования у студентов способности к работе в самоуправляемой команде для развития способностей и навыков управления.
Психологическая сущность и показатели эффективности команд
Психологическая сущность команд состоит в...
, самоуправляемые и виртуальные....
Для самоуправляемой команды характерна высокая самостоятельность в выборе путей достижения цели....
Оптимальная численность команды и роли ее участников
Описание команд происходит с помощью двух основных...
Члены команды пытаются осознавать и занимать собственные роли и социальный статус в команде.
Рассматриваются эффективность командной работы, условия формирования самоуправляемых команд, отличительные особенности самоуправляемых команд от других видов команд, цель и задачи создания самоуправляемых команд, описывается актуальность формирования самоуправляемых команд посредством самоорганизационных механизмов в предприятиях и организациях, модель ее функционирования.
модель принятия решений, описывающая реальный процесс принятия решений в трудных ситуациях (непрограммируемые решения и ситуации неуверенности и неопределенности).
система, включающая средства и каналы связи между субъектом и объектом управления, общение и обмен информацией между людьми, социальными общностями, хозяйственными системами и организациями.
окружение, в котором непосредственно оперирует организация, воздействующее па большинство ее повседневных функций, напрямую связанных с основными видами деятельности (конкуренты, поставщики и потребители).