характеристика управленческой деятельности, осуществляемой в ситуации той или иной степени неопределенности, например вследствие недостаточности или ненадежности информации, при выборе менеджером альтернативного решения, критерий эффективности которого связан с вероятностью проявления негативных условий реализации потерь или с вероятностью нейтрализации факторов неопределенности и увеличением прибыли.
Неопределенность в принятии решений
Замечание 1
Неопределенность – важное понятие в осуществлении управленческой...
Под риском следует понимать такое действие, при направлении которого на цель, возникает опасность, угроза...
Принятие решений в условиях риска
Рискованными называются ситуации, при которых решение имеет прямую...
Рискованные ситуации присущи для предпринимательской и управленческой деятельности....
Это можно увидеть, когда предприниматель идет на риск потери вложенных средств для получения прибыли
В статье определены особенности рисков, возникающих в ходе осуществления деятельности орга-низаций, и способных повлиять на принимаемые управленческие решения. Выявлены факторы, способные оказать влияние на уровень рисков и требующие пристального внимания управленческих аудиторов и лиц, осуществляющих корпоративное управление в организации. Сформулированы мероприятия управ-ленческого аудита по изучению эффективности системы управления рисками в организации.
Определение 1
Управленческий риск – это характеристика управленческой деятельности, которая осуществляется...
Характеристика управленческих рисков
Практика менеджмента подразумевает использование следующих характеристик...
Алгоритм оценки управленческих рисков
Перед анализом рисковой ситуации и обоснования решений, прежде...
Замечание 1
Управленческий риск приводит к стратегическим и оперативным потерям или приобретениям...
Позитивное воздействие управленческих рисков воспринимается всеми работниками как нечто само собой разумеющееся
Рассматриваются вопросы управленческих ситуаций, их особенности. Раскрываются типы принципов и ограничений относительно эффективного управления. Анализируется краткая классификация рисков.
программа радикальных преобразований, реструктуризации, трансформации организации и бизнеса, осуществляемая в течение длительного периода времени в целях обеспечения адаптации организации к изменяющимся условиям внешней среды, поддержания и увеличения ее конкурентоспособности.
маркетинговые исследования деятельности конкурентов, легальный шпионаж; один из эффективных методов совершенствования бизнеса, повышения его конкурентоспособности; стандарт управления в целях захвата и удержания рынка; процесс систематического и непрерывного изменения: оценка процессов предприятия и их сравнение с процессами организацийлидеров с целью получения информации, полезной для совершенствования собственной деятельности.
недоимка, отсроченные (рассроченные) налоги и сборы и приостановленные к взысканию платежи.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне
