характеристика управленческой деятельности, осуществляемой в ситуации той или иной степени неопределенности, например вследствие недостаточности или ненадежности информации, при выборе менеджером альтернативного решения, критерий эффективности которого связан с вероятностью проявления негативных условий реализации потерь или с вероятностью нейтрализации факторов неопределенности и увеличением прибыли.
Неопределенность в принятии решений
Замечание 1
Неопределенность – важное понятие в осуществлении управленческой...
Под риском следует понимать такое действие, при направлении которого на цель, возникает опасность, угроза...
Принятие решений в условиях риска
Рискованными называются ситуации, при которых решение имеет прямую...
Рискованные ситуации присущи для предпринимательской и управленческой деятельности....
Это можно увидеть, когда предприниматель идет на риск потери вложенных средств для получения прибыли
В статье определены особенности рисков, возникающих в ходе осуществления деятельности орга-низаций, и способных повлиять на принимаемые управленческие решения. Выявлены факторы, способные оказать влияние на уровень рисков и требующие пристального внимания управленческих аудиторов и лиц, осуществляющих корпоративное управление в организации. Сформулированы мероприятия управ-ленческого аудита по изучению эффективности системы управления рисками в организации.
Определение 1
Управленческий риск – это характеристика управленческой деятельности, которая осуществляется...
Характеристика управленческих рисков
Практика менеджмента подразумевает использование следующих характеристик...
Алгоритм оценки управленческих рисков
Перед анализом рисковой ситуации и обоснования решений, прежде...
Замечание 1
Управленческий риск приводит к стратегическим и оперативным потерям или приобретениям...
Позитивное воздействие управленческих рисков воспринимается всеми работниками как нечто само собой разумеющееся
Рассматриваются вопросы управленческих ситуаций, их особенности. Раскрываются типы принципов и ограничений относительно эффективного управления. Анализируется краткая классификация рисков.
по времени осуществления: предварительный, текущий, заключительный; по степени охвата наблюдаемых объектов: общий, выборочный; по срокам: систематический, периодический, разовый; по форме осуществления: административный, финансовый, общественный и т.д.
в современных условиях становится долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания фирмы.
физическое или юридическое лицо или группа лиц, которые в том или ином виде затрагивают деятельность организации и/или которые могут своими действиями или решениями повлиять на деятельность организации и несут в себе возможные риски.
