вероятность потери ресурсов или неполучения доходов, связанных с принятием конкретного управленческого решения и реализацией определенной программы.
Неопределенность в принятии решений
Замечание 1
Неопределенность – важное понятие в осуществлении управленческой...
Под риском следует понимать такое действие, при направлении которого на цель, возникает опасность, угроза...
Принятие решений в условиях риска
Рискованными называются ситуации, при которых решение имеет прямую...
Рискованные ситуации присущи для предпринимательской и управленческой деятельности....
Это можно увидеть, когда предприниматель идет на риск потери вложенных средств для получения прибыли
В статье определены особенности рисков, возникающих в ходе осуществления деятельности орга-низаций, и способных повлиять на принимаемые управленческие решения. Выявлены факторы, способные оказать влияние на уровень рисков и требующие пристального внимания управленческих аудиторов и лиц, осуществляющих корпоративное управление в организации. Сформулированы мероприятия управ-ленческого аудита по изучению эффективности системы управления рисками в организации.
Определение 1
Управленческий риск – это характеристика управленческой деятельности, которая осуществляется...
Характеристика управленческих рисков
Практика менеджмента подразумевает использование следующих характеристик...
Алгоритм оценки управленческих рисков
Перед анализом рисковой ситуации и обоснования решений, прежде...
Замечание 1
Управленческий риск приводит к стратегическим и оперативным потерям или приобретениям...
Позитивное воздействие управленческих рисков воспринимается всеми работниками как нечто само собой разумеющееся
Рассматриваются вопросы управленческих ситуаций, их особенности. Раскрываются типы принципов и ограничений относительно эффективного управления. Анализируется краткая классификация рисков.
комплекс характеристик управленческой деятельности, отражающих роль индивидуальных качеств руководителя в достижении успеха и эффективности управления, к числу таких характеристик относятся развитость интуиции, опыт работы, характер образования, профессионализм, коммуникабельность, тип мышления, убежденность, решимость, инициативность.
аспекты состояния компании, которые определяют способность компании эффективно управлять знаниями, наиболее важными аспектами являются установленная взаимосвязь между стратегией компании и знаниями, культура, уровень технологической оснащенности, знание источников знаний, доступность источников знаний, структурированность и актуальность существующих знаний.
внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах целевого рынка.
