Определение 1
Ресурсноепланирование - это разновидность планирования проекта, которая предполагает... Ресурсноепланирование проекта представляет собой последовательное выполнение следующих трех этапов:... Существует два основных ограничения, которые нужно учитывать при ресурсномпланировании проекта.... Второе ограничение - это ограничение непосредственно самих ресурсов.... осуществление, так называемого, ресурсногопланирования проекта.
Дорожные карты в энергетике признанный механизм формирования технологических портфолио, необходимых для преодоления экологических и ресурсных ограничений в топливно-энергетическом комплексе Необходимость выполнения срочных действий, меняющих энергетическую инфраструктуру в национальном масштабе, является сложным и дорогостоящим мероприятием. Требуется обеспечить тщательное планирование, чтобы ограниченные ресурсы были использованы для достижения наиболее приоритетных целей, с высокой отдачей в ближайшей перспективе, что закладывает основу для долгосрочных улучшений.
является ресурсноепланирование.... - предполагает постоянное осуществление процесса ресурсногопланирования и непрерывную смену одних ресурсных... Первый метод представлен ресурснымпланированием при ограничении во времени.... Второй метод представляет собой планирование при ограниченныхресурсах.... По этой причине именно заданное количество ресурсов в дальнейшем выступает как основное ограничение всего
Многие задачи, с которыми сталкиваются руководители и собственники в повседневной практике, являются многовариантными. Среди множества возможных вариантов в условиях рыночных отношений приходится отыскивать наилучшие при различных ограничениях. В исследовании представлена экономико-математическая многокритериальная модель совершенствования внутрифирменного планирования промышленной организации, учитывающая систему ресурсных ограничений. На основе данной модели представлена возможность разработки методических рекомендаций по вовлечению в хозяйственный оборот недоиспользованных резервов нематериальных и материальных ресурсов с целью роста рентабельности. Это является актуальной задачей промышленных организаций в современных условиях бизнеса. Отличительной особенностью модели является возможность системной оценки нематериальных ресурсов, вовлечения их в деятельность организации и получение годового экономического эффекта.
проводится для изучения воздействия и взаимодействия ресурсов и работ, прогресс которых влияет как на выполнение группы проектов, так и на проекты, использующие одни и теже ресурсы, либо и то и другое вместе. Может быть использован также для составления сводной отчетности по проектам, не связанным между собой и не использующим общие ресурсы.