Определение 1
Ресурсноепланирование - это разновидность планирования проекта, которая предполагает... Существует два основных ограничения, которые нужно учитывать при ресурсномпланировании проекта.... Первое - это ограничение по времени.... При использовании этих двух подходов (ограничении по времени и ограничении ресурсов) менеджер проекта... Информация о ресурсных потребностях причем на каждом промежутке времени может быть легко получена за
В статье описаны особенности решения задачи поэтапной реализации инновационных программ развития комплексов космических средств, отличием которой является планирование работ в паузах целевого применения и возможность учета приближенного характера оценок затрат на реализацию вариантов модернизации и выделяемых ресурсов. Планирование осуществляется на основе решения многокритериальной задачи нечеткого линейного булевого программирования, характеризующейся большой размерностью и факторами неопределенности (нечеткие ограничения, многокритериальность).
является ресурсноепланирование.... планирования и непрерывную смену одних ресурсных планов на другие;
принцип гибкости - предполагает возможность... Первый метод представлен ресурснымпланированием при ограничении во времени.... Второй метод представляет собой планирование при ограниченных ресурсах.... По этой причине именно заданное количество ресурсов в дальнейшем выступает как основное ограничение всего
Любая хозяйственная деятельность неразрывно связана с её информационным обеспечением. Одним из ключевых аспектов эффективности экономической системы является скорость принятия решений и обработки информации, что отражает эффективность деятельности компании. Характеристики информационных систем в значительной степени влияют на управление технологическими и бизнес-процессами хозяйствующих субъектов. Одной из наиболее сложных с точки зрения объема информации и требований к скорости принятия решений является сфера производства. Любой производственный процесс реализуется в рамках ресурсных, временных и технических ограничений, что накладывает свои требования к его планированию и управлению над ним. В статье рассмотрены особенности применения-мультиагентных технологий для решения задач оперативного планирования производства, проведено сравнение между основными методологиями планирования, выделены проблемы, с которыми сталкивается компания, осуществляющая автоматизированное оперативное пла...
включают формальные и неформальные планы, правила, процедуры, рабочие инструкции, приказы, шаблоны документов, базы знаний организации, историческую информацию, а также выполненные расписания, данные о рисках и освоенных объемах стоимости и др.