это структурная перестройка в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех ресурсов предприятия , заключающаяся в создании комплекса бизнес-единиц на основе разделения, соединения, ликвидации (передачи) действующих в организации новых структурных подразделений, присоединения к предприятию других предприятий, приобретения определяющей доли в уставном капитале или акций сторонних организаций.
компании путем проведения изменений в ее структуре....
Определение 2
Под реструктуризацией компании понимают изменение ее структуры (то есть расположения...
Основная причина начала реструктуризации – это низкая эффективность работы компании, выражающаяся в низких...
Реструктуризация опирается на внутренние источники компании....
В результате оперативной реструктуризации компания становится более прозрачной и управляемой.
В статье рассмотрено понятие, виды, основные этапы, а также значение процессов реструктуризации для компаний, которые нуждаются в постоянном развитии и повышении стоимости бизнеса, и проведен структурированный анализ рисков, с которыми могут столкнуться предприятия на пути к достижению целей реструктуризации в этом процессе.The article discusses the concept, types, main stages, as well as the significance of restructuring processes for companies that need to constantly develop and increase the value of a business, and conducted a structured analysis of the risks that enterprises may encounter on their way to achieving restructuring goals in this process.
оправдали себя как механизм преобразований в компании....
В случае успешного завершения проекта реструктуризации руководство компании имеет основания рассчитывать...
Замечание 1
Перед началом реструктуризации компании нужно провести комплексную диагностику....
Обычно базой для осуществления проекта реструктуризации компании является бизнес-план / организационный...
проект реструктуризации.
В статье раскрываются основные цели и содержание реструктуризации промышленных компаний, особенности этого процесса в современных российских условиях, а также исследуется опыт проведения реструктуризации на конкретном примере компании «Северсталь».
программа радикальных преобразований, реструктуризации, трансформации организации и бизнеса, осуществляемая в течение длительного периода времени в целях обеспечения адаптации организации к изменяющимся условиям внешней среды, поддержания и увеличения ее конкурентоспособности.
характеристика системы, в которой все связи последовательно сходятся к одному звену - вершине системы.
прогноз, основанный на изучении потребителей организации.
