Понятие управленческого решения
Определение 1
Принятие управленческих решений в условиях неопределенности... Ключевое место в принятии решений занимает разработка вариантов действий в условияхриска, неопределенности... Методы принятия решений в условиях неопределенности и риска
В зависимости от наличия информации о поведении... наступления событий,
условияриска, когда вероятность наступления тех или иных событий можно установить... Методология принятия решений в условияхриска и неопределенности предполагает построение матрицы решений
В данной статье дана общее определение понятиям процесс принятия решения, рациональность, готовность к риску. По проблеме рациональности, готовности к риску в процессе принятия решения проведено исследование на студентах-психологах и студентах факультета математики и информационных технологий Карагандинского Государственного университета им. Е. А. Букетова. Приведены анализы результатов исследования.
;
Моделирование принятие решений в условияхриска;
Исследование вычислительной техники и системного анализа... условиях, в том числе в условиях дестабилизации управленческого процесса и рисков.... , а затем предлагает собственные варианты принятия решений, которые способствуют минимизации рисков и... проблемы и минимизации рисков;
Производится анализ возможных решений с использованием математического... Решения могут быть приняты как в условиях определенности, так и в условиях неопределенности.
Одной из актуальных проблем российского общества является проблема модернизации и связанная с нею проблема инноваций. Инновации, с одной стороны, являются необходимым условием модернизации и развития российского общества, а с другой они неизбежно сопряжены с рисками серьезных потерь. Поэтому в современном российском обществе непрерывно идет поиск таких форм управления, которые бы позволяли находить оптимальный баланс между рисками потерь, связанных с модернизацией, и рисками потерь в связи с отказами от нее.
использование правил, предписываемого типа поведения, иерархии власти, письменной документации, системы премирования и других формальных механизмов воздействия на поведение сотрудников организации и оценка достигнутых результатов.
комплекс характеристик управленческой деятельности, отражающих роль индивидуальных качеств руководителя в достижении успеха и эффективности управления, к числу таких характеристик относятся развитость интуиции, опыт работы, характер образования, профессионализм, коммуникабельность, тип мышления, убежденность, решимость, инициативность.
первый формальный подход к управлению, который основан на том, что ручной труд может быть изменен, перепрофилирован через наблюдения, замеры, логику и анализ так, чтобы он стал более эффективным.