управляющий проектом, ответственный за успешную реализацию проекта, руководящий командой и координирующий действия всех участников проекта, владеющий разнообразными методами, позволяющими принимать обоснованные решения на протяжении всей жизни проекта и умеющий использовать технику и инструментарий управления проектом, опирающийся на современные научно-технические и экономические знания, теорию и методологию управления проектами.
участниками проекта (менеджером, заказчиком и другими) в процессе его реализации....
потенциальных менеджеров проекта и рядом других факторов разработки и реализации проекта....
(проект-менеджер) является представителем («агентом») заказчика....
В роли руководителя (менеджера) проекта может выступать любой участник проекта, который обладает лицензией...
берет на себя проект-менеджер.
Выявлены личностные качества современного менеджера проекта. Проанализированы профессиональные литературные источники по проектному менеджменту, психологии личности, управлению персоналом. Показано, что к личностным качествам менеджера проекта относят потенциал самоопределения, потенциал достижения, способность действовать в условиях неопределенности, умение мотивировать и вдохновлять членов команды проекта, принимать творческие решения в неожиданных и стрессовых ситуациях, а также ассертивность, самоэффективность и личностную автономию. Результаты проведенного теоретического анализа могут быть использованы в целях диагностики, профотбора участников проекта, консультаций по вопросам командообразования, при разработке модели компетенций менеджера проекта.
Руководством проекта занимаются специально назначенные менеджеры....
Менеджер проекта - это специальность, которой целенаправленно обучают в учебных заведениях....
Взлеты и падения в ходе реализации проекта могут быть выдержаны менеджером только при наличии душевной...
Самым дефицитным ресурсом у современного менеджера считается время....
Еще менеджеру проекта могут помочь хорошее чувство юмора и веселое настроение.
коммуникация является связующей функцией менеджмента, но назвать ее второстепенной нельзя. Становление менеджера связано не только с обучением планированию, организации, координации и контролю, но, в значительной мере, зависят от наличия у него навыков делового общения и выстраивания межличностных взаимоотношений.
включают формальные и неформальные планы, правила, процедуры, рабочие инструкции, приказы, шаблоны документов, базы знаний организации, историческую информацию, а также выполненные расписания, данные о рисках и освоенных объемах стоимости и др.
являются конкурирующими; их оценка может происходить одновременно, но осуществляться может лишь один из них из-за ограниченности инвестиционных ресурсов или иных причин.
значение возможных последствий, размер возможного ущерба.
Возможность создать свои термины в разработке
Еще чуть-чуть и ты сможешь писать определения на платформе Автор24. Укажи почту и мы пришлем уведомление с обновлением ☺️
Включи камеру на своем телефоне и наведи на Qr-код.
Кампус Хаб бот откроется на устройстве
