труд, предмет и средства, и конечный результат его реализации - определенный продукт.... Предмет и продукт управленческоготруда – это; в первом случае она является «сырой», а поэтому на практике... Формы управленческоготрудаУправленческийтруд реализуется в трех ключевых формах:
эвристический;... Управленческие работы и операции
Процесс управленческоготруда включает в себя элементарные действия,... Сложность управленческоготруда определяется рядом обстоятельств.
В статье рассмотрены отличительные черты управленческого контроля расходов на оплату труда. Выделены виды управленческого контроля затрат труда и его оплаты. Определены предмет и содержание каждого из выделенных типов контроля распределения и использования средств на оплату труда в контуре управленческого учета.
Предмет, объект и базовые понятия психологии управления
Управление представляет собой творческий процесс... Предмет исследования в управленческой психологии представлен психологическими аспектами, факторами и... Чаще всего предметуправленческой психологии делят на 4 основные области:
Психологические закономерности... организация деятельности подчиненных, координация их деятельности; обеспечение роста производительности труда... например, снизится эффект применения более ранних и уже устоявшихся форм поощрения за добросовестный труд
Рассматривается предмет труда руководителя образовательного учреждения в условиях становления постиндустриальной системы образования; сопоставлены признаки индустриальной и постиндустриальной систем образования в контексте восхождения образовательных систем к целостности. Охарактеризованы новые компетенции относительно предмета труда руководителя, которые адекватны личностно-профессиональной компетенции гуманитарно-ориентированного управленца; обозначены функции и компоненты последней; приведены результаты изучения массовой управленческой практики, указывающие на системный кризис компетентности руководителя образовательного учреждения.
одна из областей классического менеджмента, в которой основное внимание уделяется рациональному, безличному управлению, осуществляемому посредством чёткого определения должностных обязанностей и ответственности работников, ведения формальной отчетности, разделения собственности и управления.
использование правил, предписываемого типа поведения, иерархии власти, письменной документации, системы премирования и других формальных механизмов воздействия на поведение сотрудников организации и оценка достигнутых результатов.