метод оценки конкурентоспособности компании, основанный на анализе того, как компания получает и размещает ресурсы.
второй этап в общем стратегическом процессе, на котором информация, полученная в результате стратегического анализа, используется для оценки вариантов и выбора наиболее подходящего варианта стратегических действий.
стратегия, при которой компания выбирает среднее между дифференциацией и низкой затратностью на единицу продукции.
наиболее экстенсивный этап развития организации, при котором интересы компании простираются по всему миру. Стратегия в данном случае вырабатывается исходя из особенностей требований потребителей в различных странах и местных культур.
