Анализ внешних факторов
анализ внешней среды, в которой фирма существует, для определения возможностей и угроз.
ролевая функция одного из руководителей фирмы. Плановик стремится к оптимизации будущей деятельности фирмы, концентрируя основные ресурсы в традиционных областях деятельности фирмы и направляя фирму на достижение поставленных целей.
сторону процесса определения стратегии, за практическую его сторону несут ответственность кадровые плановики
Розглянуто суть організаційного забезпечення бюджетування в умовах комп'ютеризації, методологічною основою якого є основні теоретичні принципи «людина-машина» і організаційних систем.Рассмотрена сущность организационного обеспечения бюджетирования в условиях компьютеризации, методологической основой которого являются основные теоретические принципы «человек-машина» и организационных систем.Essence of the organizational providing of budgeting under conditions of computerizing is considered, methodological basis of which are such basic theoretical principles as «man-machine» and organizational systems.
используется неполная (фрагментарная) информация;
к работе по составлению планов привлекаются только плановики...
может привести такой подход к планированию, который предполагает привлечение к этому процессу только плановиков
Статья посвящена вопросам упрощения и повышения эффективности системы планирования на предприятии. Активное применение бюджетного планирования со временем приводит к увеличению постоянных расходов предприятия за счет огромного количества плановиков. Возникают вопросы по сокращению данных затрат, в том числе за счет модернизации системы планирования предприятия.
анализ внешней среды, в которой фирма существует, для определения возможностей и угроз.
обычно создаются на крупных компаниях (например, в «Мицубиси») для целей: прогнозирования развития технологии и спроса на новую продукцию; выбора перспективных идей, определения тематики исследований; координации деятельности ученых и инженеров, работающих над спецпроектами; консультирования по широкому кругу вопросов научно-производственной деятельности фирмы.
а) доступность рынка; б) темп роста; в) длительность цикла жизни товаров; г) потенциал валовой прибыли; д) острота конкуренции; е) возможности неценовой конкуренции; ж) концентрация клиентов.