использование эффективной системы приемов и методов личной работы на базе рациональной организации рабочего места, создания оптимальных условий труда и отдыха, планирования рабочего дня и ликвидации нерациональных этапов выполнения работ и операций.
непосредственно руководителю организации или, согласно его распоряжения, его заместителю....
Руководитель организации определяет численность и структуру работников службы охраны труда зависимо от...
Контролирует деятельность службы ОТ:
руководитель организации,
служба ОТ вышестоящей организации (если...
в организации, о принятых нормативных актах по охране труда и безопасности....
занимается должностное лицо, ответственное за ОТ, которое назначается приказом руководителя организации
В данной статье рассмотрены различные подходы к определению понятия организации труда руководителя, основные аспекты и отличительные черты организации личного труда в контексте управленческой деятельности. Также описан процесс нормирования труда, выделены его приоритетные факторы и разобрана методика, содействующая реализации процесса нормирования – фотография рабочего дня.
Руководитель органа муниципального управления занимается управленческим трудом, направленным на обеспечение...
Руководитель органа муниципального управления относится к категории работников умственного труда, наряду...
, находящихся в его подчинении, организацию, контроль и учет, регулирование и координацию их труда....
Пути совершенствования организации труда руководителя органа муниципального управления
К основным путям...
совершенствования организации труда руководителя органа муниципального управления можно отнести следующие
В современных быстро меняющихся условиях руководителям предприятий необходимо оперативно отслеживать изменения, контролировать выполнение работы и быть в курсе событий, идти на опережение. Возможностями для реализации этих условий служит автоматизация работы руководителя с помощью различных программ и специализированных электронных устройств.I
время, являющееся базовым для механистического и органического подходов к планированию. Э.Шейн, автор различения этих типов времени, приводит пример «…биолог будет исходить из того, что ребенок должен вынашиваться в течение девяти месяцев, менеджер же будет настаивать на сокращении этого срока до шести месяцев, обусловленном экономическими интересами компании».
это такой метод оценки, который основан на наблюдении специально обученных ассессоров (оценщиков) за поведением оцениваемых сотрудников в реальных рабочих ситуациях или при выполнении ими различных заданий. Содержание заданий отражает основные аспекты и проблемы деятельности в рамках той или иной должности. Каждый конкретный ассессментцентр включает ряд процедур и разрабатывается с учетом требований, предъявляемых к работникам. Важная составляющая этого метода — измерение. Ассессмент-центр близок к тестам, поскольку предполагает стандартизацию, то есть наличие определенных нормативов проведения процедур и системы оценок (критериев и шкал оценки). Иногда, помимо специальных заданий, ассессмент-центр включает структурированное интервью и тестирование.
экспертное, процессное, обучающее консультирование. В чистом виде встречаются крайне редко. Выполняя работу эксперта (специалиста в каких-то вопросах), консультант при выдаче даже готовых рекомендаций вынужден знакомить клиента хотя бы с применяемой терминологией - то есть проводить обучение. В свою очередь, в процессе обучающего консультирования соответствующий специалист всегда представляется как эксперт, например, по вопросам теории управления. В процессном консультировании, например, когда идет обсуждение вариантов решения проблем или иных вопросов, два другие вида консультирования всегда присутствуют в явном или неявном виде.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне
