существенные специфические особенности, «узкие места» в работе аппарата и вырабатываются рекомендации... Результаты работы каждой службы аппарата управления оцениваются показателями, характеризующими выполнение... отделы: плановый, труда и зарплаты, финансовый, бухгалтерия и др.) ведут необходимую подготовительную работу... Данный вариант структуры в первую очередь предназначен для организацииработы менеджеров высшего звена... чрезмерной централизации управления; снижение персональной ответственности сотрудников за результаты работы
При организации прививочной работы необходимо соблюдать строгий порядок, план и вести учет населения... Он позволяет распланировать расписание, закупать необходимые количества препаратов и организовать работу... Для детей – в школах, садах, детских домах и интернатах, для взрослых в местах работы.... Ответственность за работу которых несут прикрепленные к ним врачи, медицинские сестры и фельдшеры.... Они занимаются организацией профилактической работы сами и с целью обогащения, что увеличивает стоимость
В статье представлены основные формы организации воспитательного процесса в СГУ, выработанные на основе системного подхода. Доказывается необходимость развития студенческого самоуправления как эффективной модели воспитания подрастающего поколения.
время, являющееся базовым для механистического и органического подходов к планированию. Э.Шейн, автор различения этих типов времени, приводит пример «…биолог будет исходить из того, что ребенок должен вынашиваться в течение девяти месяцев, менеджер же будет настаивать на сокращении этого срока до шести месяцев, обусловленном экономическими интересами компании».
представление о фирме в достаточно далеком будущем. Разработка стратегического видения - мощный инструмент современного управления, позволяет создать необходимые ориентиры, помогающие высшему руководству организации разработать программу конкретных действий и на настоящий период.
разновидность власти менеджера. Во взаимодействии менеджера с влиятельными лицами (с шефом, с вышестоящими эшелонами руководства) дает ему косвенную силу власти. Подчиненные, общаясь со своим начальником, ощущают не только властную функцию непосредственного начальника, но и начальника, стоящего над ним.