Авторитарный руководитель
руководитель, имеющий достаточный объем власти, чтобы навязать свою волю исполнителям.
это совокупность автоматически действующих норм и правил поведения и решения управленческих задач, в соответствии с которым исполнители могут поступать самостоятельно, не обращаясь за указаниями к руководству.
Торговая организация указывает в данном документе:
порядок формирования покупной стоимости товаров;...
порядок и сроки осуществления инвентаризационных проверок;
методы списания товаров;
методы определения...
расходов;
порядок и сроки формирования отчетности и уплаты налогов;
наименования первичных документов...
Организационная характеристика - фактор, который влияет на техническую и организационную часть учетной...
В данном случае, организационная часть учетной политики будет отличаться сложным составом различных элементов
Эффективность деятельности любой социальной организации определяется реально действующим в ней организационным порядком, направленным на достижение целей, поставленных перед организацией. Такой порядок может быть создан только на основе разработанного формального порядка и сформированной организационной культуры, с обязательной их ориентацией на цели организации. Создание такого порядка, его поддержка и, при необходимости, коррекция – основная задача при построении эффективной организации.
, которыми регламентированы все аспекты деятельности любого предприятия: порядок ее планирования и правила...
Ими определяется название юридического лица, его адрес и порядок управления, а также форма собственности...
образования учреждения и его компетенцию, его структуру, задачи, права и функции, а также порядок работы...
Организационные документы регламентируют порядок работы организации, труд ее работников, к ним относятся...
Регламент определяет статус управляющего органа, а также порядок планирования, подготовку, оформление
Эффективность деятельности предприятия зачастую определяется нормой управляемости, так как именно она позволяет качественно реализовать управленческие решения. В данной статье предлагается рассмотреть алгоритм внедрения механизма формирования нормы управляемости, а также порядок взаимодействия при формировании и согласовании организационной структуры.
руководитель, имеющий достаточный объем власти, чтобы навязать свою волю исполнителям.
различные активы (денежные средства, чеки, векселя, переводы и т.д.), которыми производятся платежи и погашаются обязательства; в узком – банковские средства.
агент, представляющий интересы этого производителя и работающий с ним на основе агентского договора (соглашения), в котором отражаются вопросы границ деятельности (в том числе территориальные), политика цен, процедура работы, выполняемые услуги (сервис), гарантии и комиссионные.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне