способы формирования мотивов поведения людей: осознанной необходимости общественной и трудовой дисциплины; чувства долга и ответственности; причастности к принятию решений на производстве и т.д.
Научные статьи на тему «Организационно-распорядительные технологии»
Технологии обеспечения безопасности обработки информации
Чтобы реализовать технологии обеспечения безопасности... непротиворечивая правовая база, то есть система взаимосвязанных нормативных и методических, а также организационных... и распорядительных документов, определяющих организацию информационной безопасности.... Обеспечить надлежащий учёт защищаемых информационных ресурсов системы, а также определить требования к организационным... Разработать реально выполнимые и непротиворечивые организационные и распорядительные документы, касающиеся
В данной статье рассматриваются вопросы функционального и динамического проектирования технологии управления учрежденческой деятельностью. В частности, предложен вариант построения цветной временной сети Петри, моделирующей процесс исполнения и контроля исполнения организационно-распорядительной документации.
Методы организационно-стабилизирующего воздействия включают в себя методы воздействия на технологии,... методы распорядительного воздействия, социально-психологические и психологические методы управления.... Инструментами руководителей выступает распорядительная документация, методы дисциплинарного воздействия... Методы распорядительного воздействия направлены на то, чтобы обеспечить оперативное управление.... Распорядительная деятельность заключается в том, чтобы влиять на конкретные ситуации.
Интенсификация использования информационно-коммуникационных технологий в судебной деятельности обусловливает необходимость формирования электронного хранилища документов федерального суда общей юрисдикции. Данный процесс требует решения прикладных, практических проблем. Теоретико-правовая основа этого процесса должна базироваться на совокупности и взаимосвязи процессуального, технологического, делопроизводственного и организационно-распорядительного аспектов.
последовательно сменяющие друг друга принципы организации деятельности бизнеса, находящиеся в отношении «предыдущее является одной из подзадач, частных случаев последующего».
сотрудник, в обязанности которого входит: изучение и анализ работы; составление описания обязанностей и ответственности, а также физических и интеллектуальных требований к работникам; сбор, анализ и обобщение данных, характеризующих профессии и квалификацию работников; оценка работы; определение соответствующего оклада или зарплаты с учетом степени сложности и ответственности поручаемой работы.
разновидность власти менеджера, в которой менеджер, регулируя доступ информации к своим подчиненным, осуществляет на них властное воздействие: какова информация, таков и характер деятельности людей.