решение, направленное, как правило, на достижение краткосрочной цели, носит локальный характер и влияет на какой-то определенный участок деятельности компании.
Эти проблемы нельзя снять при помощи оперативных и тактических решений, они требуют диагностирования...
Оперативность принятия решения
Определение 2
Оперативность означает своевременную разработку...
Оперативность принятия управленческих решений определяется их компетентностью и обоснованностью и во...
С помощью такого показателя, как оперативность принятия решения оцениваются все параметры системы, а...
Оперативность в принятии решения более характерна для линейных структур управления, которые имеют ряд
Статья посвящена одному из важных способов решения оперативно-тактических задач, возникающих в практике правоохранительной деятельности оперативных подразделений таможенных органов - применению оперативных комбинаций. Автор формулирует основные правила и рассматривает этапы их осуществления.
Структура системы определяется сложностью решаемых задач, а эффективность степенью автоматизации процесса решения...
Автоматизация поступающих данных и выработки оптимального решения....
Автоматизация выработки упреждающих управленческих решений....
заложены типовые решения, при этом учитывается, что у каждого конкретного гарнизона имеются свои особенности...
в совершенствовании принятия решений сотрудниками, а также реализации задач оперативного управления
Предложен подход к формированию системы автоматизации компьютерной поддержки стратегических и оперативных решений, наряду с передачей этой системе функций принятия рутинных решений. Показано, что одним из средств определения эффективности общей стратегии является анализ влияния на нее реализации локальных стратегий. В этой связи оперативные воздействия могут рассматриваться не только как средство воздействия на деятельность компании, но и как средство анализа ее состояния, в том числе и как средство оценки эффективности реализации локальной стратегии
один из основных принципов организации деятельности (наряду с принципами непрерывности, концентрации, специализации, пропорциональности, параллельности, прямоточности, ритмичности). Предполагает максимально возможный уровень автоматизации или механизации рабочего процесса («Делай только то, что не может сделать машина»).
получили такое название потому, что они в гораздо большей степени, чем функциональные и дивизиональные, способны адаптироваться к нестабильным условиям внешней среды во всех их аспектах. К разновидностям структур адаптивного типа можно отнести: матричные, проектные, сетевые организационные структуры.
это данные, несущие в себе новизну и полезность для работника, принимающего решение.
