показатель, характеризующийся соответствующими коэффициентами, которые представляют отношение численности работников, принятых (коэффициент оборота по приему) или выбывших (коэффициент оборота по увольнению), к среднесписочной численности работников за отчетный период. В пределах коэффициента по увольнению следует различать коэффициент необходимого оборота и коэффициент излишнего оборота.
Уровень квалификации персонала во многом зависит от возраста работников, их образования, стажа и т. д...
Помимо изменений в качественном и количественном составе персонала, должно анализироваться и движение...
коэффициент оборота по выбытию – его можно рассчитать как отношение числа уволившихся сотрудников к...
среднесписочной численности всех работников
коэффициент оборота по приему - отношение числа работников...
дня (П)
Данную зависимость можно выразиться следующей формулой:
$ФРВ = ЧР\cdot Д\cdot П$
Для оценки интенсивности
В статье рассматриваются современные проблемы российского рынка труда. В частности: тенденция снижения доли экономики активного населения в его обшей численности: дефицит высококвалифицированной рабочей силы среди всех категорий персонала. Особое внимание уделено вопросам роста интенсивности труда и повышения темпов внутрифирменного оборота рабочей силы. В качестве инструмента решения перечисленных проблем рассматривается внутренний рынок труда организации, в том числе — повышение гибкости этого рынка. Рассматриваются количественная и функциональная гибкость внутрифирменного рынка труда.
Виды и формы движения персонала
Определение 1
Управление движением персонала в организации - это...
Определение 2
Текучесть персонала - это интенсивность, с которой происходит движение рабочей силы...
В управлении движением персонала используется ряд показателей:
оборот по приему....
направлению службы занятости, после прохождения производственной практики или по предложению организации,
оборот...
Ненулевой оборот по выбытию неизбежен.
Процесс интенсивного развития и глобализации гостинично-ресторанного бизнеса в России как части сервисного сектора экономики подвержен влиянию многих факторов, роль которых может быть различной как по силе, так и по продолжительности и направлению воздействия. Статья посвящена рассмотрению факторов, оказывающих как позитивное, так и негативное воздействие на развитие сферы гостеприимства в регионе. Среди множества факторов выделены экстенсивные и интенсивные. Экстенсивными факторами являются: рост численности работников, увеличение количества вовлекаемых в хозяйственный оборот материальных ресурсов, строительство новых предприятий индустрии гостеприимства с высоким техническим уровнем. Интенсивные факторы – повышение квалификации персонала, техническое совершенствование материальной базы на основе внедрения достижений и результатов научно-технического прогресса, включая реализацию программ повышения культуры и качества обслуживания, индустриализацию, технологизацию и компьютеризацию...
окончил Технологический институт в Петербурге; в феврале 1903 года, на месяц раньше Ф.Тейлора, выступил с публичным докладом применения научного метода в производстве (в Южно-российском центре горнометаллургической промышленности).
процесс приспособления работника к новому месту работы (при переходе в новую фирму, на новую должность и др.).
приверженность менеджера к отжившим методам и приемам работы; нежелание досконально знать дело и нести за него ответственность; затягивание решения дела, создание волокиты, безынициативность, нацеленность на указания сверху, мелочная опека в отношении подчиненных, ненужное, а подчас и вредное вмешательство в их текущие дела; стремление перестраховать свою деятельность ссылками и согласованиями. Б. с. у. – это форма, выражающаяся в отрыве органов администрации от общества, в гипертрофии формализма в деятельности органов управления, что влечет некомпетентность, связанную с равнодушием и даже пренебрежением к интересам как личности, так и общества.
