Анализ показателей производственно-сбытовой деятельности
анализ, направленный на выявление эффективности деятельности фирмы по каждому из направлений производства и сбыта.
функция, зависящая от количества информации, которой располагает предприятие по поводу конкретного фактора внешней среды, а также функция уверенности в точности располагаемой информации .Чем неопределеннее внешнее окружение, тем труднее принимать эффективные решения.
Организация должна уметь адаптироваться под требования внешней среды, а также оперативно реагировать...
Внешняя среда сложная и динамичная, в зависимости от ситуации на рынке организация должна выбирать как...
Чем выше неопределенность внешней среды, тем меньше должно быть уровней иерархии внутри структуры управления...
Чем стабильнее внешняя среда, тем более развернутым и широким может быть аппарат управления....
При создании отделов ориентируются на такие факторы, как:
неопределенность внешней среды (откуда поступает
Обязательным элементом SWOT-анализа является учет влияния внешней среды на принятие стратегических решений
, чтобы обеспечить баланс в отношениях со внешней средой....
Чтобы получить информацию, группы реагирования постоянно мониторят внешнюю среду....
Чем выше уровень неопределенности внешней среды, тем больше должно быть пограничных зон и групп реагирования...
В меняющейся среде подразделения, чтобы справиться с неопределенностью, сужают специализацию....
Долгосрочное планирование не нужно, так как внешняя среда стабильна.
В статье показан механизм управления компанией в условиях неопределенности, вызванной финансовыми и экономическими кризисами. Подчеркивается важность создания эффективной системы стратегического менеджмента.
анализ, направленный на выявление эффективности деятельности фирмы по каждому из направлений производства и сбыта.
финансовые ресурсы, привлекаемые фирмой: новые займы или выручка от продажи новых выпусков акций.
работники, занятые в производстве и его обслуживании.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне