Аттестация кадров
процедура определения квалификации, уровня знаний, практических навыков, деловых качеств работника и установления их соответствия (несоответствия) занимаемой должности.
однообразный труд; работа, состоящая из простых, но многократно повторяющихся операций.
объем воспринимаемой информации делают труд монотонным....
Работы относятся к монотонным, с высоким темпом, ритмом и нервной напряженностью....
Меньшее время, затраченное на операцию, делает работу более монотонной и простой по содержанию....
Конвейерный труд имеет отрицательное последствие – монотонию, проявляющуюся в преждевременной усталости...
К формам умственного труда относятся:
Труд оператора.
Автор посвящает статью процессам гармонизации ритмов в человеческом организме, подчеркивает значение науки ритмологии, предлагает включать трудовую педагогику в процессы образования и воспитания.
Для такого режима свойственна высокая эффективность труда....
интеллектуальное, сенсорное, физическое, эмоциональное, мотивационное напряжение, напряжения ожидания, монотонию...
Отрицательное влияние на человека оказывает состояние монотонности....
Следует учесть, что состояние монотонности также возникает при выполнении легкой и неутомительной работы...
Продолжительный и однообразный шум способствует возникновению монотонности.
В статье приведены результаты авторского исследования, определяющего степень влияния монотонных (однообразных) трудовых процессов на машинистов (и их помощников) тягового подвижного состава железнодорожного транспорта. Информация собирается с целью разработки комплекса мероприятий по преодолению монотонности труда, повышению качества трудовой жизни и психофизиологического здоровья работников и, как следствие, обеспечению безопасности движения, совершенствованию системы безопасности труда машинистов и улучшению качества пассажирских перевозок.
процедура определения квалификации, уровня знаний, практических навыков, деловых качеств работника и установления их соответствия (несоответствия) занимаемой должности.
разделение и координация усилий, и выполнения составляющих работу компонентов (управление и производство). Вертикальное разделение труда создает уровни управления.
модель управления собой, разбивающая личный тайм-менеджмент на три уровня: эффективность (управление сроками, задачами, ресурсами времени, производительностью труда, и т.п.), стратегия (определение личной стратегии и долгосрочных целей), философия (определение личных ценностей). Модель позволяет связать мировоззренческий и оперативный уровни в деятельности и управлении личным временем.