Состояние «Творческая лень»
состояние лени, отличающееся осознанностью применения, высоким удовлетворением от процесса (отсутствием чувства вины) и высокими творческими результатами.
однообразный труд; работа, состоящая из простых, но многократно повторяющихся операций.
объем воспринимаемой информации делают труд монотонным....
Работы относятся к монотонным, с высоким темпом, ритмом и нервной напряженностью....
Меньшее время, затраченное на операцию, делает работу более монотонной и простой по содержанию....
Конвейерный труд имеет отрицательное последствие – монотонию, проявляющуюся в преждевременной усталости...
К формам умственного труда относятся:
Труд оператора.
Автор посвящает статью процессам гармонизации ритмов в человеческом организме, подчеркивает значение науки ритмологии, предлагает включать трудовую педагогику в процессы образования и воспитания.
Для такого режима свойственна высокая эффективность труда....
интеллектуальное, сенсорное, физическое, эмоциональное, мотивационное напряжение, напряжения ожидания, монотонию...
Отрицательное влияние на человека оказывает состояние монотонности....
Следует учесть, что состояние монотонности также возникает при выполнении легкой и неутомительной работы...
Продолжительный и однообразный шум способствует возникновению монотонности.
В статье приведены результаты авторского исследования, определяющего степень влияния монотонных (однообразных) трудовых процессов на машинистов (и их помощников) тягового подвижного состава железнодорожного транспорта. Информация собирается с целью разработки комплекса мероприятий по преодолению монотонности труда, повышению качества трудовой жизни и психофизиологического здоровья работников и, как следствие, обеспечению безопасности движения, совершенствованию системы безопасности труда машинистов и улучшению качества пассажирских перевозок.
состояние лени, отличающееся осознанностью применения, высоким удовлетворением от процесса (отсутствием чувства вины) и высокими творческими результатами.
стиль деятельности руководителя (менеджера), основу которого составляют абсолютизация принципа единоначалия и полное отрицание коллегиальных (коллективных) методов принятия решений. Характеризуется стремлением руководителя полагаться исключительно на формальный авторитет должности, на принуждение.
в отличие от организации времени (управления временем) совокупность технологий, позволяющих эффективно строить деятельность при наличии активно противоборствующих вашим намерениям внешних или внутренних обстоятельств.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне