Этап «Замораживание»
завершающий этап изменений в со циотехнической системе (на предприятии), назначением кото рого является фиксация производственных отношений, сложив шихся вследствие произведенных изменений (инноваций).
модели, описывающие динамические процессы, не содержащие свободных параметров или функций, которые при необходимости можно было бы использовать для достижения каких-либо целей.
Координация в социальном управлении
Определение 1
Координация является видом социального управления...
К социальным феноменам управления относятся социальный род и социальный индивид, социальный субъект и...
При данной модели управления каждый над служащим находится не только его непосредственный руководитель...
Субординация в социальном управлении
Субординационное управление, в основном, характерно для пары всеобщих...
Значимость социального управления проявляется в том, что ему приписывают задачи поддержания равновесия
Виды моделей антикризисного управления
Определение 1
Модель антикризисного управления – это динамичная...
Такая модель антикризисного управления не является оптимальной....
Третья модель требует наличие в организации системы стратегического управления и предварительно созданной...
управления....
Разработка антикризисных моделей: этапы подготовки
При разработке модели антикризисного управления применяется
В статье рассматривается управление с прогнозирующими моделями про-цессом измельчения бадделеит-апатит-магнетитовых руд. Приводитсякомбинированная модель измельчения в шаровой барабанной мельнице.Уточнение коэффициентов модели выполняется на основе нейро-фаззи сетей.Прогнозное управление строится на основе импульсного отклика процессаизмельчения. Использование данного подхода позволяет повысить эффек-тивность управления процессом
завершающий этап изменений в со циотехнической системе (на предприятии), назначением кото рого является фиксация производственных отношений, сложив шихся вследствие произведенных изменений (инноваций).
подход, заключающийся в регламентации функций, нрав, обязанностей, нормативов качества, затрат, продолжительности, элементов системы менеджмента в нормативных актах (приказы, распоряжения, указания, стандарты, инструкции, положения).
обычно создаются на крупных компаниях (например, в «Мицубиси») для целей: прогнозирования развития технологии и спроса на новую продукцию; выбора перспективных идей, определения тематики исследований; координации деятельности ученых и инженеров, работающих над спецпроектами; консультирования по широкому кругу вопросов научно-производственной деятельности фирмы.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне