Вербальность
(от лат. verbalis — словесный) процесс установления речевых, словесных контактов друг с другом, устный обмен мнениями, диалог.
организационная система, имеющая трех- и более уровневую иерархическую структуру.
Для чего применяют модели производственного менеджмента
Анализ сложной системы предполагает построение...
Последовательность формирования структурных моделей предприятия как сложной социо- технической системы...
Практическим результатом такого анализа может быть внесение корректив в административно-организационную...
документацию предприятия:
миссия;
положение об организационной структуре;
должностные инструкции...
Отметим, что цели предприятия имеют многоуровневую структуру: основная цель подразделяется на несколько
В работе рассматриваются механизмы контроля (инспектирования) агентов со стороны центра промежуточного уровня для получения информации о выбранных ими действиях
Специфика управления розничными торговыми сетями
Среди главных особенностей организационной структуры...
В торговой сети формируются строго иерархические, централизованно управляемые организационные структуры...
Еще одна форма организации розничной торговой сети – многоуровневая корпорация с системой материнской...
Многоуровневая корпорация и холдинговая структура позволяет защищать основные активы бизнеса, управлять...
реструктурировать собственность для повышения ее стоимости на рынке, что приводит обычно к изменению сетевой организационной
В статье анализируются проблемы поддержки функции прогнозирования в управлении интегрированными бизнес-системами. Предложены теоретические основы разработки концепции прогнозно-аналитической деятельности в многоуровневых организационных системах.
(от лат. verbalis — словесный) процесс установления речевых, словесных контактов друг с другом, устный обмен мнениями, диалог.
свойство субъекта принимать решения, которые обеспечивают ему полезность, не меньшую той, которую он может получить, отказавшись принимать какие-либо решения.
комплекс характеристик управленческой деятельности, отражающих роль индивидуальных качеств руководителя в достижении успеха и эффективности управления, к числу таких характеристик относятся развитость интуиции, опыт работы, характер образования, профессионализм, коммуникабельность, тип мышления, убежденность, решимость, инициативность.