Агент изменений
рассматривается в организационном развитии как катализатор для привлечения внимания людей в организации к различным аспектам ее функционирования; фактор перемен.
тип организационной структуры, предполагающий двойное подчинение работников: линейное подчинение - руководителю, оперативное - руководителю проекта (при участии в проекте).
Линейная организационная структура
Замечание 1
Линейная организационная структура осуществляет...
В связи с тем, что в линейной организационной структуре решения передаются по цепочке, то есть сверху...
Матричная структура управления
Замечание 2
Руководители в матричной структуре являются ответственными...
Основными преимуществами матричной структуры являются:
Взаимодействие самых разных типов работы организации...
Довольно сложная матричная структура для практического выполнения;
Структура является весьма не простой
Рассмотрены вопросы формирования видимого изображения в матричном газоразрядном преобразователе рентгеновского из" лучения. Проведены расчеты нерезкости видимого изображения. Определены частотно"контрастные характеристики преобра" зователя.
Понятие и особенности матричных структур управления маркетингом
Определение 1
Матричная структура...
Матричная структура управления маркетингом на предприятии....
Как показывает практика, в маркетинге управленческие структуры матричного типа используются довольно...
Все это ограничивает возможности использования матричной управленческой структуры....
Несмотря на наличие очевидных преимуществ матричные структуры не идеальны.
Рассмотрены преимущества и конструктивные особенности программной матрицы для пневматических систем управления.
рассматривается в организационном развитии как катализатор для привлечения внимания людей в организации к различным аспектам ее функционирования; фактор перемен.
получили такое название потому, что они в гораздо большей степени, чем функциональные и дивизиональные, способны адаптироваться к нестабильным условиям внешней среды во всех их аспектах. К разновидностям структур адаптивного типа можно отнести: матричные, проектные, сетевые организационные структуры.
универсальная система принципов и подходов к организации производственной и обеспечивающей деятельности (в первую очередь, материально-технического обеспечения, МТО), обеспечивающая минимизацию запасов и позволяющая в полной мере реализовать известный принцип «точно вовремя» (Just-in-time, JIT). Разработана и впервые применена на практике компанией "Toyota" в 60-х - начале 70-х гг. Суть канбан – обеспечение производственного подразделения материальными ресурсами только в количестве и только в сроки, необходимые и достаточные для обеспечения бесперебойного выполнения заявки подразделения-потребителя.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне