Анализ внешних факторов
анализ внешней среды, в которой фирма существует, для определения возможностей и угроз.
организационная форма, требующая органического подхода к ее проектированию, обеспечивающая необходимые условия для разработки и координации горизонтальных, неформальных и косвенных связей.
Характерные признаки адаптивных структур
Для адаптивных организационных структур (другое название: органических...
структура менеджмента
децентрализованный характер принятия решений
индивидуальная ответственность работников...
К разновидностям структур адаптивного типа можно отнести:
матричные
проектные
проблемно-целевые
программно-целевые...
Матричные структуры
В данном случае, как правило разделяются права менеджеров, которые осуществляют управление...
Чаще всего матричная организационная структура собой представляет наложение проектной на постоянную (
Тенденцией последних лет в сфере совершенствования управления предприятиями является создание различных систем менеджмента на основе международных стандартов (ИСО 9000, ИСО 14000 и др.). В статье в качестве«фундамента» построения таких систем рассматривается вариант модифицированной матричной оргструктуры предприятия, пригодной для создания на ее основе, как единой системы менеджмента, так и подсистем, соответствующих требованиям международных стандартов.
Сущность матричной структуры и основные положения при ее организации
Определение 1
Матричная...
Таким образом, матричной организационной структуре присуща система двойного подчинения, которая основывается...
В большинстве случаев матричная организационная структура собой представляет наложение проектной структуры...
Однако, иногда матричные структуры образуются в результате постепенной модификации дивизиональных структур...
Достоинства и недостатки матричной структуры
Основными достоинствами матричной организационно структуры
Тенденцией последних лет в сфере совершенствования управления предприятиями является создание различных систем менеджмента на основе международных стандартов (ИСО 9000, ИСО 14000 и др.). В статье в качестве «фундамента» построения таких систем рассматривается вариант модифицированной матричной оргструктуры предприятия, пригодной для создания на ее основе, как единой системы менеджмента, так и подсистем, соответствующих требованиям международных стандартов.
анализ внешней среды, в которой фирма существует, для определения возможностей и угроз.
на его основе определяются возможности и проблемы, с которыми предприятие сталкивается в процессе деятельности. Он позволяет дать ответ на два важных вопроса: каково положение предприятия и в каком направлении оно двигается.
инновации (по классификации Ю.В. Яковца), которые улучшают отдельные производственные или потребительские параметры выпускаемых моделей техники на основе использования мелких изобретений, что способствует либо более эффективному производству этих моделей, либо повышению эффективности их использования.