организационная форма, требующая органического подхода к ее проектированию, обеспечивающая необходимые условия для разработки и координации горизонтальных, неформальных и косвенных связей.
Характерные признаки адаптивных структур
Для адаптивных организационных структур (другое название: органических...
структура менеджмента
децентрализованный характер принятия решений
индивидуальная ответственность работников...
К разновидностям структур адаптивного типа можно отнести:
матричные
проектные
проблемно-целевые
программно-целевые...
Матричные структуры
В данном случае, как правило разделяются права менеджеров, которые осуществляют управление...
Чаще всего матричная организационная структура собой представляет наложение проектной на постоянную (
Тенденцией последних лет в сфере совершенствования управления предприятиями является создание различных систем менеджмента на основе международных стандартов (ИСО 9000, ИСО 14000 и др.). В статье в качестве«фундамента» построения таких систем рассматривается вариант модифицированной матричной оргструктуры предприятия, пригодной для создания на ее основе, как единой системы менеджмента, так и подсистем, соответствующих требованиям международных стандартов.
Сущность матричной структуры и основные положения при ее организации
Определение 1
Матричная...
Таким образом, матричной организационной структуре присуща система двойного подчинения, которая основывается...
В большинстве случаев матричная организационная структура собой представляет наложение проектной структуры...
Однако, иногда матричные структуры образуются в результате постепенной модификации дивизиональных структур...
Достоинства и недостатки матричной структуры
Основными достоинствами матричной организационно структуры
Тенденцией последних лет в сфере совершенствования управления предприятиями является создание различных систем менеджмента на основе международных стандартов (ИСО 9000, ИСО 14000 и др.). В статье в качестве «фундамента» построения таких систем рассматривается вариант модифицированной матричной оргструктуры предприятия, пригодной для создания на ее основе, как единой системы менеджмента, так и подсистем, соответствующих требованиям международных стандартов.
подход, заключающийся в регламентации функций, нрав, обязанностей, нормативов качества, затрат, продолжительности, элементов системы менеджмента в нормативных актах (приказы, распоряжения, указания, стандарты, инструкции, положения).
целенаправленное сообщение информации о будущих значениях параметров, зависящих от состояния природы и/или действий агентов (прогноз – как средство управления).
участник инновационного процесса, осуществляющий поиск инновационных идей и разработку новшеств на их основе.
