Линейная организационная структура
Линейная организационная структура осуществляет принцип единоначалия. Проще говоря, включает в себя исполнение одним руководителем каждой функции управления. Все подразделения, которые находятся ниже, подчиняются на правах единоначалия.
При линейном управлении каждое звено, а также каждый подчиненный имеют только одного единственного руководителя. Через него, по одному каналу в одно и тоже время проходит каждая команда управления. В данном случае, управленческие звенья несут определённую ответственность за результаты всей проделанной работы управляемых объектов. В связи с тем, что в линейной организационной структуре решения передаются по цепочке, то есть сверху вниз, сам руководитель низшего звена является подчиненным руководителю более высокого над ним звена.
Статья: Линейная и матричная организационные структуры
В связи с этим, происходит становление так называемой иерархии руководителей определенной организации.
Линейная организационная структура обладает определенными достоинствами, к которым относится:
- Общие и четкие распоряжения;
- Согласованность каждого действия исполнителей;
- Простота в управления (то есть, существует один единственный канал связи);
- Ярко выраженная ответственность;
- Увеличение степени ответственности каждого руководителя организации;
- Быстро принятия различных решений;
- Является достаточно четкой и оперативной;
- Уменьшение расходом, затраченных на содержание персонала организации;
- Личная ответственность руководителя за конечные итог работы своего подразделения.
Помимо вышеперечисленных достоинств, линейная организационная структура имеет и свои недостатки:
- Высокие требования к руководителю, который должен быть подготовлен всесторонне, чтобы обеспечивать эффективное руководство по всем функциям управления;
- Нет звеньев, которые занимаются планированием и подготовкой решений;
- Большое количество информации приходится на средние уровни. Это происходит в связи с тем, с большим количеством контактов с подчиненными, а также организациями, которые находятся выше.
Матричная структура управления
Руководители в матричной структуре являются ответственными за интеграцию каждого вида деятельности и ресурсов, которые относятся к определенному проекту.
Основными преимуществами матричной структуры являются:
- Взаимодействие самых разных типов работы организации в сфере выполняемых проектов, либо определенных программ;
- Высококачественные результаты по огромному объему проектов, программ, продуктов;
- Огромная активизация работы руководителей и работников управленческого аппарата происходящая в результате развития проектных команд, которые довольно активно взаимодействуют с различными функциональными подразделениями;
- Включение руководителей каждого уровня и специалистов в область активной творческой работы по выполнению различных организационных проектов и, в первую очередь по увеличению технического у совершенствования производства;
- Уменьшение нагрузки на руководителей высшего уровня управления при помощи передачи полномочий в принятии решений на среднем уровне;
- Увеличение личной ответственности определенного руководителя как за проект в общем, так и за его компоненты.
Помимо явных достоинств, данная структура обладает и определенными недостаткам, к которым относятся:
- Довольно сложная матричная структура для практического выполнения;
- Структура является весьма не простой, и довольно дорогой как во внедрении, так и в использовании;
- Представляет весьма непонятную форму организации;
- Наличие борьбы за власть, это вызвано с тем, что в ее рамках четко не определены властные полномочия;
- Мешает в достижении высококачественных результатов и потеря ответственности.
