Линейная и матричная организационные структуры

Линейная организационная структура

При линейном управлении каждое звено, а также каждый подчиненный имеют только одного единственного руководителя. Через него, по одному каналу в одно и тоже время проходит каждая команда управления. В данном случае, управленческие звенья несут определённую ответственность за результаты всей проделанной работы управляемых объектов. В связи с тем, что в линейной организационной структуре решения передаются по цепочке, то есть сверху вниз, сам руководитель низшего звена является подчиненным руководителю более высокого над ним звена.

В связи с этим, происходит становление так называемой иерархии руководителей определенной организации.

Линейная организационная структура обладает определенными достоинствами, к которым относится:

• Общие и четкие распоряжения;
• Согласованность каждого действия исполнителей;
• Простота в управления (то есть, существует один единственный канал связи);
• Ярко выраженная ответственность;
• Увеличение степени ответственности каждого руководителя организации;
• Быстро принятия различных решений;
• Является достаточно четкой и оперативной;
• Уменьшение расходом, затраченных на содержание персонала организации;
• Личная ответственность руководителя за конечные итог работы своего подразделения.

Помимо вышеперечисленных достоинств, линейная организационная структура имеет и свои недостатки:

• Высокие требования к руководителю, который должен быть подготовлен всесторонне, чтобы обеспечивать эффективное руководство по всем функциям управления;
• Нет звеньев, которые занимаются планированием и подготовкой решений;
• Большое количество информации приходится на средние уровни. Это происходит в связи с тем, с большим количеством контактов с подчиненными, а также организациями, которые находятся выше.

Матричная структура управления

Основными преимуществами матричной структуры являются:

• Взаимодействие самых разных типов работы организации в сфере выполняемых проектов, либо определенных программ;
• Высококачественные результаты по огромному объему проектов, программ, продуктов;
• Огромная активизация работы руководителей и работников управленческого аппарата происходящая в результате развития проектных команд, которые довольно активно взаимодействуют с различными функциональными подразделениями;
• Включение руководителей каждого уровня и специалистов в область активной творческой работы по выполнению различных организационных проектов и, в первую очередь по увеличению технического у совершенствования производства;
• Уменьшение нагрузки на руководителей высшего уровня управления при помощи передачи полномочий в принятии решений на среднем уровне;
• Увеличение личной ответственности определенного руководителя как за проект в общем, так и за его компоненты.

Помимо явных достоинств, данная структура обладает и определенными недостаткам, к которым относятся:

• Довольно сложная матричная структура для практического выполнения;
• Структура является весьма не простой, и довольно дорогой как во внедрении, так и в использовании;
• Представляет весьма непонятную форму организации;
• Наличие борьбы за власть, это вызвано с тем, что в ее рамках четко не определены властные полномочия;
• Мешает в достижении высококачественных результатов и потеря ответственности.